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工序质量验收挂账制度

为加强作业班组施工过程中质量及安全文明施工管理，细化过程成本控制，将工序施工质量及安全文明施工管理与班组工程量结算挂钩，公司特制定工序质量验收挂账制度。具体如下：

挂账验收以各班组负责施工的独立楼层或者独立施工段为基本验收单位。例如：主楼以每层的独立单元为验收单位，如每层有多个独立单元且同时施工时可作为一个验收单位。地下车库或单层面积较大的楼层，可以以后浇带、独立施工段为验收单位。外墙保温、外墙抹灰、外墙装饰等工序可以根据外架独立悬挑段划分验收单位。

每个验收单位内的各项工序均匀分别办理质量验收挂账手续。

挂账流程的发起应由施工班组在工序作业完成，且自检合格后，向项目部主管工长申请验收。主管工长接到验收申请后，应组织项目质检员、班组现场负责人进行联合验收。具体验收挂账流程详见《施工过程挂账流程》。

项目部主管工长、质检员在各工序施工准备阶段、施工过程阶段、施工成品验收阶段根据《班组工程量结算验收单—表1》内的各项验收内容进行验收，并将验收结果及时记录填报。对验收中发现的不符合项下发整改通知，班组整改完成并自检合格后，报项目部主管工长复查。主管工长、质检员复查合格后，在《班组工程量结算验收单—表1》中注明复查结果。

《班组工程量结算验收单—表2至表4》为工序实体验收实测实量及观感验收用表，配合表1使用。表2-表4为评分用表，按照公司下发的《实测实量操作手册》要求进行检查验收及评分。评分结果的数据作为验收的量化指标。

各工序验收合格后，主管工长应将本验收单位内因施工质量缺陷整改需转扣班组的费用在表1中明确。并在表1中参与验收的主管工长、质检员、班组长共同签字确认，作为班组挂账的依据。

《班组工程量结算验收单—表1至表4》全部办理完成后，按挂账流程经项目技术负责人、生产经理审核，项目经理审批后转预算成控部核对工程量。

预算成控部完成工程量核定后转项目财务部确认并办理挂账手续。

各工序未办理验收挂账手续的工程量不予确认。

各班组签订劳务分包合同时，必须将本制度详细告知班组负责人。

河南科建建设工程有限公司

2016年2月19日