2025全球领导力展望｜中国报告.pptx

GlobalLeadershipForecast2025

2025年《全球领导力展望》中国报告;

在历经巨变重塑的世界里，领导力正变得前所未有的关键且复杂。从疫情到人工智能（AI），全球性的冲击相互交织，时刻都在考验着组织与个人的韧性。如今的商业环境对领导者提出了更新、更高的要求，一个组织的健康状况以及长久维系，越来越取决于身处其中的领导者及其领导力的质量。

在达成业务成果的同时，领导者必须具备敏捷性——能够应对快速变化，调整战略，并引导团队穿越变革的浪潮，同时促进成长、推动创新以及建立有效的人际联系。他们必须将组织转变为更以人为本的职场，打造能够适应变化、在不确定性中蓬勃发展的韧性团队。然而，现实情况却是，在有效的领导力最为关键之时，人才储备却岌岌可危。我们的调研数据揭示了当下领导者面临的挑战与机遇。那些有策略地投入资源以支持领导者成长的组织，在领导者效能、敬业度和留任率方面都有显著的成效。

「2025全球领导力展望｜中国报告」报告围绕领导力所处的商业环境、现状及未来，通过对2,568位中国领导者和228位HR专业人士调研数据的深入挖掘，结合并对标全球共10,796名领导者和2,185位HR专业人士的调研数据，分析得出15项数据洞察（具体请参阅目录），共分为以下五大板块：

1不确定环境下领导者的挑战：在充满变局和动荡的商业环境中，经济不确定所带来的「寒意」成为中国CEO最关注的核心议题。要应对这样大趋势，打造具备韧性的团队和组织成为关键。

2核心竞争力打造：要在逆境中打造韧性组织以应对重重挑战，组织中的核心竞争力——人才准备度如何？数据显示，企业板凳深度依然堪忧。如何从企业内部发现和培养未来人才？怎样通过打造未来人才厚实板凳深度？如何助力领导者快速成功起步？

3增长路径探索：企业面临的挑战空前，找到新的增长路径成为逆境求生的关键。中企出海、拥抱AI，并为成功探索新路径找寻和发展最为关键的人才，是重中之重。

4职场环境塑造：为给关键人才的成长和发展提供良好的支持，组织内部环境的打造也影响深远。那些成功打造激励、留任人才文化的???业，已经看到了职场环境塑造为企业迈向成功所带来的长期价值。

5HR刻不容缓的行动：十多年来，HR在企业内部的角色又发生了何种变化？为因应更加诡谲的商业环境，HR自身的能力又该如何迭代升级？又该采取哪些行动助力企业走向成功？

报告中所呈现的15项研究洞察，始于描述当前充满不确定性的商业环境，不仅分析说明了这些关键调研数据对于领导者和组织的意义及影响，还结合DDI半世纪来与时俱进积累的领先企业的实践，提供了可立即采取行动的建议。希望这份报告能够帮助您找到一些关键问题的解答，为您在模糊不确定的世界中找到前行的方向。;

基层领导者54%

48%X世代

45%千禧世代

中层领导者38%

高层级高管5%C层级高管3%

汽车与运输4%建筑与地产6%

能源与资源9%金融与保险5%

10,796位领导者

2,185位HR领导者

2,014家组织

24%美国/加拿大

科技13%

33%女性

非少数民族/族裔65%

67%男性;

2025全球领导力展望｜中国报告

关于「2025全球领导力展望｜中国报告」

「2025全球领导力展望｜中国报告」不仅总结提炼了人才管理领域的最佳实践，反映了对中国领导力现状与实践的洞察，更将中国的领导力趋势与全球对标。基于来自中国的2,568位领导者和228位HR专业人士的调研数据，报告针对中国当前的商业环境与领导力现状进行了解析，并提供了可供实践的建议。

在报告中，研究数据包括中国与全球的领导者样本。全球领导者或HR的调研数据会通过标志【】来表示，而中国调研数据则用【】表示。希望本届调研报告，依然能够为您和您的组织带来独特的中国领导力洞见，助力组织及其领导者在逆境求生中锻造韧性。

领导者统计（中国）;

2025全球领导力展望｜中国报告

目录｜Contents

01前言

不确定环境下领导者的挑战

06中国CEO的最大挑战：在变局和动荡中，保持韧性

核心竞争力打造

09领导力质量：逆境求生，领导力依然值得关注

13打造继任梯队实力：蓄力高潜人才，厚实板凳深度

16领导力发展的重点：是资源的错配，还是被忽视的关键？

19提升发展效能：以恰当的方式高效发展「对的人」

22护航领导者加速转型：聚焦中高层转型破局

增长路径探索

25中企出海：业务转型，人才先行

30拥抱人工智能：新技术的双刃剑，前景与挑战并存

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