我国医疗体制的改革与医疗产业的培育.ppt

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HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.;;引言--我国医疗改革与产业培育的五次探索：;和君创业管理咨询有限公司

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.;和君创业在中国医药医疗产业为时二十年的曲折探索中，经历了五次市场化转型探索，正在日益触及到运营体系的深层矛盾：;第一次探索：80年代中后期短缺型原料药企业的管理变革;第二次探索：90年代初中期品牌型制剂药企业的市场扩张;第三次探索：90年代中后期分散型制药企业的产业整合;数据来源：HJV医药产业数据库;大量医药批发零售企业产生，市场区域分割，竞争环境恶化；

批零网点布局不合理，流通组织不完善，市场机制严重畸形；;医药体系倒置，医院“重药轻医〞，卖药成为主要盈利手段，医疗成为辅助手段。医药不分导致大量黑洞存在。

医药生产、购销、消费的债务链导致医药企业陷入困境：

高额的药品回扣风使得局部价廉物美的国产药被拒之于医院门外。;第五次探索：二十一世纪的效劳型医疗企业的培植发育;结论;和君创业管理咨询有限公司

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.;2.1全球医药企业的价值链的机构分析;市场化国家的医药医疗产业链结构;;;;2.2我国医疗机构的巨大体制性落差;;2.2、传统体制下中国医药医疗企业落差;;市场化国家的医药医疗产业链结构;;;和君创业管理咨询有限公司

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.;;3.1.现行体制震荡的两极分化期;3.1.现行体制震荡的两极分化期;从19世纪末梅约父子在此执业起，梅约医学中心一直秉承企业化管理与市场化经营的理念，视病如亲，处处以病人为尊：

全球首创医师集体诊疗制度：一次性满足病人所有需求〔one-stop-shopping〕，医疗过程团队化、流程化、效率化。

全力构筑人性化医疗城：梅约医疗中心与市区饭店、大楼间，通过空中与地下信道连为一体，地下信道间有近百家商店、雕像、画展、音乐会，构成人性化医疗城。

倾心形塑城市风貌：罗彻斯特市区的高楼，除了饭店之外，都是梅约的建物；市区各地，都是梅约的路标。从进机场开始，就是梅约的咨询台，往市区的公路，一路都是梅约的指引牌。罗彻斯特市区是围着梅约建起来的。

区域产业联动开展：梅约医学中心吸引愈来愈多专业人士来此定居，也吸引许多病人，造就罗彻斯特的观光业。罗彻斯特每年约有150万观光客，其中超过半数到梅约就诊。;3.1万杰医院专业化整合;;中国医务人员超过350万人，体系复杂庞大，绝大局部归属社会福利性的非营利性医疗机构；;1.3医院产业规模运营;3.2、长庚医院的台湾区域化再造与大陆扩张;;中国医疗资源分层化重组的动力

医院分化带来无效门诊聚集，病人就医不便与资源浪费并存。;医院产业效劳社区化是21世纪健康产业的生长点，来源于五大推动力：;3.3、区域起步的体制转轨期;;3.4.中心城市的业态转换期

;目前中国医院体系严重两极分化，以中心城市知名医院的代表的盲目扩张引发五大风险，五大风险导致社会资源极大浪费，障碍中国医疗业态升级。;;3.4.中心城市的业态转换期

;医疗综合园区引领医疗业态升级，具有全新的功能结构。逐步形成客户消费分层和吸引周边或远方客户进入医疗园区。;;3.5.产业升级的资本引导期;;;和君创业管理咨询有限公司

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.;九洲集团改制的十大问题探索;九洲集团改制的十大问题探索;和君创业研究咨询有限公司

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.;九洲集团改制的十大问题探索;和君创业二十年咨询史看国企;我国国企的产权改革历史;九洲集团改制的三大意义;九洲集团改制的十大问题探索;和君创业研究咨询有限公司

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.;价值判断;九洲集团改制的十大问题探索;九洲集团改制的十大问题探索;国企改制的主体选择〔六类比较〕：

外资机构、金融机构、民营企业、国有企业、经营者、员工;经营者持股的三种模式

1〕制度性改制—管理层收购〔MBO〕

案例：美国第四大钢结构公司的改制方案