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木工组管理制度

为了杜绝操作组不听指挥、随意性施工现象发生，保证合同工期的顺利实现；使安全、质量、进度工作能达到公司及项目部预定的目标，经项目部研究决定，特制定本管理制度。

施工进度管理制度

1、木工组必须严格按照月计划和周计划的生产要求组织相应的作业人员进场施工，由专业工长普建明检查每天的生产进度执生情况，如无特殊原因，不能按期完成的，每推迟一天罚款500~1000元。

2、如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~2000元，有权并随时终止劳动合同。

3、混凝土浇筑完毕后，木工组必须无条件地安排一名具备一定素质的人员配合主工长放线工作，如拒不派人配合放线工作，主管工长有权给予每次200元的罚款。

4、木工组在无木工工长通知的情况下，不等上一道工序结束或验收，擅自进行下道工序的施工，造成返工或影响正常的施工进度，除无条件进行返工外，每违反一次给予罚款1000元的处罚。

5、现场不听木工工长或主管工长的工作调度或有关工作安排的，每违反一次给予罚款500元。

6、以上返款由主管工长普建明，木工工长负责执行。

二、施工质量管理制度

1、木工安装过程中，支撑必须加固牢固，严禁出现构件崩模，塌陷及变形现象，每出现一次，给予不少于500元。

2、模板安装过程中，必须按项目部的模板安装方案及技术交底要求严格执行，如拒不执行或随意施