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国有企业青年干部的培训管理

存在的问题及对策建议思考

在激烈的市场竞争中，国有企业要不断深入改革，实现

创新，提升核心竞争力。同时，国有企业对青年干部也有了

新的培训管理需求，需要落实多方面的工作，也要做好青年

干部的人才选拔和培养管理。如何为国有企业的可持续发展

奠定基础和提供动力，已经成为当今时代国有企业的重要研

究内容。

一、国有企业青年干部培训管理的重要性

国有企业中，青年干部的培训管理非常重要，对企业的

可持续发展具有重要影响。国有企业青年干部的培养在很大

程度会决定未来国有企业领导者的工作质量。要培养专业人

才，实现对青年干部的长期管理，从而为国有企业奠定人才

发展基础[1]。在市场经济体制的发展模式下，要注重业务工

作的开展，也要注重人才培养，认识到国有企业青年干部培

训管理的重要意义可以为国有企业人才建设提供高素质资

源，为国有企业的可持续发展提供帮助，也为国有企业未来

阶段的健康发展提供人力保障。

关注青年干部职工培养，选拔专业人才为国有企业人才

梯队的科学构建提供机遇，实现现代化的人才管理，吸收更

多更好的人才资源。国有企业需要公开招聘具有专业能力的

应往届毕业生，对青年人才进行专业培养，提升青年职工干

部的政治认识和能力素养，帮助青年干部积累工作经验，体

现青年干部培养的价值[2]。

二、国有企业青年干部的培训管理存在的问题

(一)缺乏培养青年干部意识

当下国有企业的领导对青年干部培养的认识不足，许多

领导在开展日常工作时，只关注国有企业员工的工作状态和

在岗就位情况，没有将青年干部的长期培养规划纳入企业发

展战略规划，对青年干部的培养也缺乏科学合理的安排。采

用统一的方法来考核不同专业、不同层次和不同岗位的青年

员工，不重视他们的起点不同、发展需求不同、岗位要求不

同的实际情况。这种问题在国有企业青年干部培养过程中常

有发生。国企青年干部培养的重要目的是为企业注入新的活

力，但这种千篇一律的培养方式和过于单调的培养形式，不

利于企业人才的灵活性培养，导致最重要的培养工作与员工

的真实发展脱节，不利于对青年干部的培养。对青年干部培

养意识的缺乏，也导致当下的国有企业缺乏先进的人才动力

[3]。

(二)培训管理制度有待健全

当前国有企业培训管理中的考核制度也存在一定问题。

一是缺乏对培训管理工作的正确认识。国有企业开展各类干

部培训的根本目的是提升训练干部素质，激发青年干部的潜

力，也提升干部团队的综合素质，最终满足国有企业对人才

的需要。但当前许多企业对培训工作缺乏具体认识，尤其缺

乏整体规划，只注重短期效益，这不利于企业的长远发展。

企业管理者不够重视培训管理，没有采取正确的态度对待培

训管理工作，培训管理缺乏长期战略性目标。培训工作与考

核之间缺乏有效衔接，管理工作进展不到位，管理人员的责

任分工不明确，难以提升培训管理的考核效率。

二是培训考核机制的评估力度不足。培训管理工作是确

保培训效果、实现工作优化的基础条件。目前来看，我国不

少企业在创设考核指标时选择的标准过于片面，只单纯考虑

培训考试的结果。青年干部培训结束后效果未知，培训评价

内容与实际状况没有形成有效衔接，培训考评的量化分析力

度不足，培训过程中重难点部分的精细化管理力度不足，易

造成培训资源的浪费现象。

(三)培训缺乏必要的科学性

国有企业的培训管理工作与青年干部、企业的发展密不

可分。缺乏必要的科学性，则会导致培训工作不能落实到位、

成本的无效增加，也会导致培训工作进度延误。参加培训的

青年干部能力提升的需求不同、不同岗位对能力的要求不同、

青年干部和岗位之间存在胜任力的差异也不同，因此，当前

这种“胡子眉毛一把抓”、大规模统一的培训，会使得培训的

针对性和目的性不强，培训效果大打折扣，降低了青年干部

参加培训的积极性。长此以往，对企业可持续发展也会产生

不利影响。

(四)培训缺乏具有前瞻性的师资团队

国有企业逐步意识到青年干部培养的重要性，青年干部

素质在一定程度上体现了未来国有企业的发展质量。目前，

大部分的青年干部培养工作集中在内部培训，但与此同时，

企业也因为内部培训资源不足而导致工作效率降低。内部人

员通常缺乏专业培训能力，也缺乏对相关资料的调查，信息

的局限导致培训管理工作效率不高。

三、国有企业青年干部培训的管理及创新建