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民营企业论文人力资源管理论文：浅谈当前民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的确立，非公有制经济在国民经济中所占的比例日益提高。民营企业作为非公有制经济的重要组织形式日益发展壮大，对经济社会的发展起到了举足轻重的促进作用。与此同时，民营企业在市场经济体系中面临着更加激烈的竞争。从表面上看，市场竞争是资金实力、产品和服务、技术的竞争，但其实质是人力资源的竞争——这一观点已得到了大多数民营企业家的认同。为此，笔者根据工作实践拟就民营企业在人力资源管理中存在的问题和对策谈些自己的看法。

一、人力资源管理的内涵及其战略地位

(一)人力资源的涵义

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。

(二)人力资源管理的涵义

人力资源管理，即企业管理者运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

(三)人力资源管理的地位

在现代企业制度下，人力资源管理的职能已经从计划经济时代的单纯人事管理向人力资源开发过渡，从制度控制和物资刺激过渡到以人为本的不同层次需求。因此，现代人力资源管理包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务，它已成为企业不可或缺的一种竞争战略，是企业核心竞争力的来源。

二、民营企业人力资源管理存在的主要问题

虽然人力资源管理是企业发展的关键因素，对企业发展至关重要，但根据笔者的工作实践和观察，不少企业在人力资源管理上还存在诸多问题，现状令人堪忧，主要表现在：

(一)人力资源管理理念的滞后

当前，我国民营企业主要有两种来源：一是从原国有（或集体）企业改制而来，二是企业家自主创业，由家族式作坊从小到大发展而来。这两种模式发展起来的企业都有一些共性问题，比如一般的企业家或管理者，将人力资源视为企业组织结构的一种附属品，是企业各组成部分必不可少的一种“配件”。这种观念，导致人力资源被当成企业运营的一种

要求企业在人力资源管理上加以改进。为此笔者提出以下几点对策：

(一)更新观念，以人为本

首要问题，是企业应树立人力资源开发与管理是企业战略性管理的观念。人力资源开发管理部门应处于企业管理的中心地位，同时应纳入企业经营总战略和总决策中；其次，树立人力资本观念。人力资本理论的先驱——西奥多·舒尔茨认为“人力资本是人的知识、能力、健康等质量的提高，其对经济成长的贡献远比物质成本和劳动力数量的增加重要”。最后，还必须建立正确的求才、用才、留才机制及合理的人力资源流动政策。

(二)强化学习，提高素质

人力资源管理从业人员要进一步加强学习和提高素质。首先要不断提升自己的业务能力和职业素养，找出自己工作中的存在的短板。对管理工作中出现的新情况新问题要及时学习、研究、解决。在实践中验证理论，用理论提高实践。从被动的应付适应工作，转变到享受工作，当好经营决策者的参谋，员工的贴心人。其次要通过学习，逐步摆脱人力资源管理从业人员受企业领导、自身学历、专业视野、沟通能力、自学能力等诸方面主观条件和能力限制的现状。再次，企业决策层要提高对人力资源管理从业人员的授权权限，使其充分了解企业发展战略，进一步畅通部门之间沟通协作的渠道，使人力资源管理从业者真正转变为企业的沟通“枢纽”。

(三)求同存异，服务全局

作为人力资源管理的部门，要进一步明确自身定位，确立其综合性管理服务部门的地位，协助企业经营决策者统筹各部门人力资源配置。人力资源费用核算、员工教育、培训、绩效考核等工作，并根据企业发展的不同阶段适时进行调整。各部门因其业务侧重不同，对人力资源的需求也有所不同。对各部门，各层次提出的要求，特别是员工配置、培训、绩效考核应根据他们的生产经营的实际情况尽可能提供保障，但对脱离实际和脱离企业发展战略的要求在拒绝的同时还应作好解释说明工作。所以，人力资源管理部门要畅通与各部门、各层次之间的联系渠道，理清他们的工作职责和岗位要求，明确评估标准，使部门的管理更加透明化，更好地为民营企业发展提供服务。

(四)下情上达，当好参谋

人力资源管理的成功与否是通过企业发展战略是否顺利实施情况出来的。目前有相当部分的企业家尚未接受现代企业制度和法人治理结构的洗礼，目光短浅，只顾眼前，没有中长期的发展规划，往往提出不切实际的利润指标和生产要求。因此