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创优工程施工进度、质量目标计划

和质量保证预控措施

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章编制依据 1

第二章工程概况 1

第三章施工进度目标计划 1

第四章工程质量目标计划 2

第五章结构工程创优计划 7

第六章质量管理体系 7

6.1建立质量保证体系 7

6.2建立施工质量管理组织机构 9

6.2.1明确质量管理职责 10

第七章质量预控措施 11

7.1质量控制措施 11

7.1.1施工阶段质量控制措施 11

7.1.2各施工要素的质量控制措施 12

7.2制度保证措施 13

7.2.1施工测量复核制度 13

7.2.2自检制度 13

7.2.3质量教育培训制度 13

7.2.4材料、设备和构件进场检验制度 14

7.2.5隐蔽工程检查制度 14

7.2.6旁站制度 14

7.2.7开展QC小组活动制度 14

7.2.8质量调查分析处理制度 14

7.2.9质量奖罚制度 15

7.2.10成品保护制度 15

7.2.11质量信息管理制度 15

7.2.12质量评定制度 16

7.2.13质量责任终身制 16

7.3技术保证措施 16

7.3.1测量、试验管理措施 16

7.4施工过程质量控制措施 16

7.4.1加强职工的质量教育 16

7.4.2制定切实可行的质量检查程序 17

7.4.3施工准备阶段的质量控制 18

7.5竣工验收阶段质量控制措施 19

7.6主要工序控制措施 20

第八章工程“创优”计划管理小组 33

工程施工进度、质量目标计划和质量保证预控措施

第一章编制依据

（1）工程承包合同。

（2）工程施工组织设计。

（3）施工图纸、交底纪要。

（4）相关的法律、法规等。

第二章工程概况

主线隧道沿锦江右岸（西岸）向南分别下穿现状府城大道，规划纬三路（接金融城西侧核心区地下环形车道）、纬四路、纬五路、纬六路（接金融城西侧核心区地下环形车道）、纬七路、纬八路，现状锦城大道、锦悦东路和绕城高速出入口至0m层地面道路；止于锦悦东路以南约410m、绕城高速以北约560m。主线隧道全长2793m，为城市快速路。

第三章施工进度目标计划

本工程为施工进度制定如下目标：

（1）首要目标为达到与甲方签订的合同工期目标，并编制施工总控制进度计划。开工日期为2012年11月21日，2014年4月30日形成通车能力。

（2）为达到总工期目标我项目部根据施工总控制进度计划编制季度控制计划，将总进度控制计划进行分解，严格执行并满足季度控制计划目标。

（3）根据季度控制计划每月编制月进度计划并上报监理、甲方。在施工过程中严格按照月进度计划的小目标执行。并请监理、甲方严格监督。

（4）根据每月的进度计划，每周编制周进度计划目标，并严格按照周进度进行施工。

从每周目标到总的控制目标，我项目部从小目标完成大目标，这是我项目目标进度的方针。从项目部管理人员到劳务的作用人员都必须严格执行。由此我项目部对劳务实现工期进度目标特制定了奖惩制定，以提高劳务作业人员的工作质量和积极性。

第四章工程质量目标计划

4.1质量目标计划

（1）质量目标：确保红星路南延线工程获得“芙蓉杯”，力争获得“天府杯”、中国建筑工程“鲁班奖”（国家优质工程）。

（2）为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以确保工程总的施工质量目标计划的实现。

4.2质量目标分解

4.2.1质量目标的横向分解

项目部质量目标由项目经理确定，各相关部门质量目标由项目经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标在分解到各班组。见表4-1质量目标横向分解表。

主要从人员的职责进行控制，包括项目人员机构的设置，各只能部门和关键岗位的划分及其职责，明确各自在项目施工中应承担的职责和权限，从而实现对工程施工管理的落实。

序号

领导、部门

质量管理目标

1

项目经理

全面协调管理工作，确保工程总体质量目标实现

2

项目总工

落实技术质量工作，确保各分部、分项工程按照质量目标实行

3

工程部

保证本工程生产进度按计划完成，并实现总体工期目标；保证本项目资源得到合理应用；作业班组按合同规定履行职责；有完整的施工日记，调度记录，负责现场安全、质量的具体实施。

4

财务部

使项目资金得到有效控制并保证工程使用资金到位，确保原材料的质量情况下提前做好材料进场工作，保证质量目标