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项目管理刘荣

第五章工程进度管理

本章教学目的与要求了解进度方案在工程管理中的重要作用掌握工程活动排序的方法与时间估算方法了解工程进度方案指定的依据掌握进度控制方法

本章教学内容工程活动定义工程活动排序工程活动时间估算工程进度方案工程进度控制

本章教学重点工程活动排序工程进度控制

本章教学难点工程活动时间估算工程进度控制

5.1概述ProjectScheduleManagement工程进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度方案〔包括多级管理的子方案〕，在执行该方案的过程中，经常要检查实际进度是否按方案要求进行，假设出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原方案，直至工程完成。

5.2工程活动定义ProjectActivityDefinition工程活动定义是确定为完成工程目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。

5.2工程活动定义工程活动定义的依据工程工作分解结构工程范围的定义历史信息约束条件假设前提

5.2工程活动定义工程活动定义的工具和方法工程活动分解技术工程活动模板法它是使用一个已完成的类似工程的活动清单，或该工程活动清单中的一局部，作为新工程活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减工程活动，定义出新工程的各项活动的一种方法。

5.2工程活动定义工程活动定义的结果1．更新的工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的工程管理文件，如工程的本钱估算文件等。2．工程活动清单工程活动清单必须开列出一个工程所需开展的全部活动。3．辅助性说明支持和说明工程活动清单的各种具体的辅助性文件与信息。

5.3工程活动排序ActivitySequencing工程活动排序是指识别工程活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对工程各项活动的先后顺序的安排和确定工作。

5.3工程活动排序工程活动排序的依据1.成果说明描述工程可交付成果的性质和特征。2.工程活动之间的关系必然的依存关系组织关系外部的制约关系

工程活动之间的关系必然的依存关系：工作相互关系确定的根底，是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的组织关系确实定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到工程方案的总体水平。外部制约关系确实定：在工程的工作和非工程工作之间存在的关系

5.3工程活动排序工程活动排序的工具和方法1.节点法又称为顺序图法或单代号网络图法。用节点表示活动，用箭线表示各个活动之间的关系。

活动之间先后关系的描述〔1〕结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)开始到开始的关系SST(或STS)ABFSTABSST

活动之间先后关系的描述〔2〕结束到结束的关系FFT(或FTF)开始到结束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT

5.3工程活动排序节点图的绘制规那么不能出现无头箭线和双头箭线不能有循环回路不能出现无节点箭线只能有一个起始节点和一个终止节点箭线要尽量防止交叉

单代号网络图例：某工程的活动关系表活动名称紧前活动紧后活动A—B、EBACCBDDCFEAFFD、E—

5.3工程活动排序工程活动排序的工具和方法2.箭线图法又称为双代号网络图法。用箭线表示活动，用节点表示各个活动之间的关系。

5.3工程活动排序工程活动排序的工具和方法3.网络模板法用一些标准的网络图或者过去完成的工程网络图作为新工程网络图的模板。

5.3工程活动排序工程活动排序的结果工程网络图更新后的工程活动清单

5.4工程活动时间估算工程活动时间估算就是对完成工程的各种活动所需要的时间做出的估算。

5.4工程活动时间估算工程活动时间估算的依据1．工程活动清单2．工程的约束和假设条件3．工程资源的数量要求4．工程资源的质量要求5．历史信息

5.4工程活动时间估算工程时间估算的方法1．专家评估法2．类比法3．模拟法其中，三角模拟法相比照较简单，一般这种方法需要首先做出工程单项活动的时间估算，然后再根据统计分布做出整个工程的时间估算。

5.4工程活动时间估算单项活动的时间估算需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。这种期望工期可以用下面的公式计算：总期望时间的计算方法6t0+4﹙tm﹚+tpte=

项目活动工期估算汇总表单位：天

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