- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6个西格玛
1
1.1过程的变异性
一、过程具有变异性
仔细观察我们的工作和生活,任何重复性活动的结果都不是完
全一致的。我们将这些重复性活动看作一个过程时,过程是存
在变异性的,这个变异性也称为波动性。
在现代制造业中,尽管有自动化的高精度设备,生产出来的产
品仍然不是完全一样,这就是过程的变异性所致。
在企业和组织的生产和服务中,任何过程都存在变异。
2025-5-92
1.1过程的变异性
0102
六西格玛管理的核心——l六西格玛实施效果的量
通过将统计思维和工具应测内容之一就是量测过
用于过程控制和改进,减程的变异是否正常。
少过程波动和偏差,以获什么样的过程变异才是
得更高的产品质量。合格的呢?简单的说,
符合规格要求的变异过
程才是合格的过程。
3
1.1过程的变异性
流程是“一系列的步骤举例
或活动,使用一种或多
种输入(Input),改变
它们成为对顾客有价值
的产出(Output)”
假如你去4S店购工厂。
买轿车。
二、流程
企业内部的流程。医院业务。请学
员简单描述卷烟
的生产流程.
4
1.1过程的变异性
l六西格玛管理的目的:经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低。
文档评论(0)