普纳-上半年艾美特公关建议案.ppt

北京普纳营销传播机构艾美特工程组提供;方法元素

S，specific〔精确的〕；

M，measurable〔可衡量〕；

A，achievable〔可实践〕；

R，relevant〔相关性〕；

T，timely〔及时〕；

PR，publicrelation〔公共关系〕;前言;第一局部全年整体策略

第二局部4-7月整体思路

第三局部4-7月事件规划

第四局部4-7月媒体规划

第五局部其他内容;第一局部全年整体策略;开展就是一个不断超越竞争对手并最终超越自我的过程，因此我们可以从一个全新的视角确定艾美特的2006年整体策略;寻找我们的行业坐标;寻找我们的行业坐标;我们的战略任务;;艾美特杠杆原理之一

洞察美的，我们就能找到战胜美的的支点，亦即时机;洞悉美的;洞悉美的;美的风扇2004-2005传播回忆;美的电磁炉2004-2005传播回忆;品牌产品齐头并进

产品、品牌传播同时进行，以品牌带动产品销售，借助产品提升品牌

亲民路线

以消费者为导向进行多种市场营销活动

核心主题明确

产品层面：主推“健康〞“节能〞“营养〞

品牌层面：着力塑造创新领袖品牌形象;;通过明察美的，创造性地进行策略跟进或者有针对性地进行还击，这是艾美特战胜美的的支点所在;;自身分析;艾美特VS美的;;艾美特杠杆原理之三

拥有杠杆和支点，我们还需要有正确的施力策略才能战而胜之;我们向消费者传递什么;我们向消费者传递什么;我们向消费者传递什么;通过对美的的详细解剖，结合艾美特自身实际情况，我们提出了四大策略：

以我为主步步争先

精致家电品牌制胜

贴近消费者营销路线

旺推产品淡打品牌;对于艾美特占据领导地位的电暖器，在营销传播中不断强化领袖品牌形象，同时通过集中而持续的产品诉求传播不断引领行业开展

对于艾美特不占行业第一但具有一定优势的电风扇和电磁炉等品类，在营销传播中要善于借第一品牌之势，壮大舆论影响，同时寻找精确的产品诉求点引导消费者购置;对于多元化开展的艾美特而言，通过提升整体品牌来带动产品销售不失一种极佳的选择

品牌核心诉求点集中在“中国第一精致小家电品牌〞上，无论宣传创新、公益都要围绕核心诉求展开;美的之???以能够多年稳居整个小家电行业第一位置，其所采用的“贴近消费者〞的营销路线是其最重要的原因之一

艾美特最需向美的学习的就是在营销活动和新闻传播中“贴近消费者〞，通过与消费者的互动引起消费者的热情参与或者共鸣，从而使艾美特品牌牢牢扎根于消费者中;原那么上，在产品旺季，以产品宣传为主，以品牌宣传为辅；在产品淡季，以品牌宣传为主，以产品宣传为辅

艾美特由于产品多元化，各品类产品的淡旺季交错，电风扇旺季同时又是电暖器的淡季，因此在营销传播中把握以下两点：

其一，在产品宣传中，在提及品牌时，应不断强化艾美特是“精致小家电品牌〞，是中国电暖器、电风扇的领先品牌

其二，营销筹划活动应重视“终端促销〞和“品牌传播〞的结合，在提升旺季产品销售的同时带动品牌美誉度和知名度的提升;第二局部4-7月整体思路;;阶段任务和目标;解决之道;解决之道——主题推导;;;线上公关;SP;第三局部4—7月事件规划;活动设计;真情速递

艾美特邮爱大行动(2006年4月-7月);;活动背景;活动设计;活动设计;4月;终端促销;活动预热阶段

(4.1-4.15);预热阶段;明确提出;稿件规划;稿件规划;;活动高潮阶段;地点：艾美特指定重点卖场〔10家〕;吸引

签名条幅、展板

相关领导讲话

现场煽情的倡导以及感人至深的DV片播放;艾美特声势浩大的公益活动;邀请记者关注：

邀请当地记者对活动特别关注，可以现场观摹采访

;区域配合;活动效果预期;稿件规划;稿件规划;稿件规划;稿件规划;;高潮延续阶段;地点：所有受捐赠的山区贫困学校;吸引

吸引广泛的贫困山区学生参与

丰厚的奖品或者特殊的教育费用支持;艾美特继公益活动后的征稿行动;活动效果预期;稿件规划;稿件规划;活动升华阶段

(6.15-7.15);内