物流中心的发展.pptx

物流中心的发展;第一节物流中心的发展;;供应商;经营环境变化

企业营运目标

功能需求;第二节物流中心的内涵与定位;;项目;项目;依据行业分类，并无物流业，目前较为普遍的定义是以收取配送服务的物流业者归类储配运输业，以收取仓储配用收入为主的物流中心归类为仓储物流业，以从事商品卖断、买断型的储配运输但以销货收入为报酬的中心则归入批发业。;第三节物流中心之角色与功能;工厂或产地;产销构面;信息中立与反馈化

系统信息化

经营能力专业化

配销效率化

作业自动化

联合输运中心

经济规模

服务价格合理

作业成本合理

迎合配送需求;物流中心的功能;物流中心成立的意义(1);物流中心成立的意义(2);;物流中心的机能;物流中心所须具备的功能;第四节物流中心种类;以发起者背景区分

制造商物流中心(MDC)

批发商物流中心(WDC)

零售商物流中心(RDC)

货运商物流中心(TDC)

中继站或转运站(FDC)

由直销或通信贩卖成

立之物流中心(CDC)

生鲜处理物流中心(PDC);以供应商对象区分

开放型物流中心

封闭型物流中心

混合型物流中心

批发型物流中心

;物流中心的种类(3);物流中心的种类(4);物流中心的种类(5);以物流服务功能区分

整合型物流中心

单纯型物流中心

委托型物流中心

;第五节物流中心的设置;土地

厂房

运搬设备

仓储设施

租税奖励;地理位置及空间

交通系统便利

发展空间足够

人力供应来源充足

使用面积足够

仓储规划

设备选用

存放(Holding)

并装(Consolidation)

拆装(Break-bulk)

组合(Mixing)

;物流中心设备选用注意事项;第六节物流中心的配送作业;配送对象

配送商品

配送范围与区位

配送与加工质量

经营管理方式

配送方式;第七节物流中心的作业设施;物流中心的作业设施(1);建立完整的管理信息系统，提升资料与信息处理效率

计算机辅助设计（Computer-AidedDesign，CAD）

计算机辅助制造（Computer-AidedManufacturing，CAM）

自动化储存与搬运系统（AutomatedStorageandRetrievalSystems）;物流中心的作业设施(2);拣货设备

电子标签识别系统（AutomaticIdentification）条形码

电子订货系统（EOS）

销售点管理系统（POS）

电子资料交换（EDI）与加值型网络（VAN）

无线电拣货技术（RF）

数字显示拣货技术（电子标签拣货技术）

包装作业

仓储作业;大量依赖人工作业，效率不高。

货物检取资料正确性不足。

作业效率与正确性，过度依赖作业人员熟练度。

资料处理重复，且容易产生错误。

无法迎合货品项目、种类与数量增加的营销需求。;容纳功能（Containment）

保护功能（Protection）

指定功能（Apportionment）

合并功能（Unionization）

便利性功能（Convenience）

沟通功能（Communication）;货物接收（Receiving）

初步整理与排列（PrepackagingandSorting）

发送（Put-away）

储存（Storing）

拣货（OrderPicking）

组装与标价（AssemblingandPricing）

出货顺序排列（Sortation）

包装与出货（PackagingandShipping）

记录保存（MaintenanceRecords）

库存补充（Replenishing）;第八节物流中心作业规划;;策略层次

仓储策略，如库存量、库存分配方式之拟定

时间排程策略，如从订货到交货所需的前置时间计划

服务策略，如整箱货单品运送、附加包装服务、商品标价问题

制度管理层次

物流网路(Network)的建立

物流据点的位置选定(Location)

物流据点的设备投资

物流管理及其作业组织

作业活动层次;作业活动层次

区别输送(Transportation)与配送(Distribution)之特性、原则

物流中心内部之作业活动

订货作业

进货作业

入库作业

出库作业

出货作业

退货作业;库存商品的性质;第九节物流中心的未来发展;项目;国内物流中心发展趋势;物流中心

流通加工