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2021年龙源电力集团公司组织架构和部门

职能

一、公司组织架构2

二、部门主要职能2

1、办公室2

2、企业文化部3

3、安全监督部3

4、人力资源部3

5、财务管理部4

6、工程建设部4

7、企业管理与法律事务部4

8、投资者关系部5

9、资本及资产管理部5

10、纪委办公室5

11、财务共享中心5

12、审计部5

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、办公室

协助公司领导协调公司本部的日常工作；负责公司重要会议和活

动的组织协调工作及有关工作部署的督办工作；负责对公司领导关注

的重大发展改革问题进行调查研究，向公司领导提出建议，组织撰写

重要报告、讲话和文件；负责公司公文收发、流转及督办工作；负责

公司保密工作；负责公司的档案管理工作；负责公司的信息化管理工

作；负责管理新闻中心工作；负责公司公共关系管理工作；负责公司

本部后勤管理工作；负责公司办公用房、办公用车等后勤工作的归口

管理。

2、企业文化部

负责公司本部党的建设和共青团工作；指导公司系统的统战工作；

组织开展“双文明”单位创建工作，推动公司系统精神文明建设；负责

集团公司系统的企业文化建设。

3、安全监督部

负责公司的安全管理工作，负责公司发电企业安全管理及监督检

查工作；负责公司发电企业生产管理与协调工作；负责公司发电企业

生产成本控制；负责公司发电设备维修计划的安排、实施和控制工作；

负责公司所属发电在建项目的生产准备管理工作；负责公司发电企业

技术改造、环境保护工作；负责公司发电设备可靠性管理和技术监督

工作。

4、人力资源部

制定公司人力资源开发战略并组织实施；负责公司系统领导班子

建设和后备干部队伍建设管理工作；负责公司系统劳动、组织、薪酬、

人工成本和技能鉴定管理工作；负责公司社会保险、企业年金以及补

充医疗保险等工作；负责公司内部工效挂钩清算工作；负责公司系统

的职业培训和各类专业人才队伍建设；负责公司本部员工的管理与干

部考核工作。

5、财务管理部

负责编制公司的财务预、决算；负责制定公司的财务管理制度和

会计核算办法；负责公司成本管理工作；负责公司间接融资工作和部

分直接融资工作；负责公司资金、资产管理工作；负责公司基建财务

管理、预算管理、会计核算及竣工决算编制工作；负责公司的担保、

还贷及保险业务的管理；负责公司税、费等政策的协调工作；负责公

司系统投资形成的各类国有股权日常管理工作和产权登记工作。

6、工程建设部

负责公司投资的新、扩建及技术改造项目的建设管理；负责项目

的各项招标管理工作；负责项目开工的组织工作、综合进度计划和年

度施工计划；负责项目的概预算、合同结算管理及投资控制；负责项

目安全监督与质量管理；负责项目竣工验收工作；负责对项目建设期

间的考核工作。

7、企业管理与法律事务部

负责公司绩效考核评价工作；负责公司经济活动分析工作；负责

组织制订公司规章制度及标准；负责公司法律事务工作；负责控参股

公“三会”事务管理工作；负责国家宏观经济政策信息和产业政策信

息的收集整理工作，并结合集团公司工作提出相关建议；围绕公司改

革发展中的重大政策问题组织开展调研和政研工作。

8、投资者关系部

负责公司与投资者关系协调工作，负责组织公司业绩路演工作，

负责公司与证券交易所联系工作，负责公司信息披露工作。

9、资本及资产管理部

负责资产重组、产权转让（划转）及产权进场交易工作；负责资

产评估报告审核备案、转备工作；负责资本市场有价证券交易等资本

运营工作；负责公司体制改革工作；负责公司增发、配股及有价证券

发行的组织协调工作。

10、纪委办公室

在公司党组纪检组领导下，负责公司系统反腐倡廉建设工作；负

责公司系统有关举报、控告及重大案件的受理、调查并提出处理意见；

指导开展党内监督工作；组织开展公司系统效能监察工作；负责公司

系统招标监督管理工作；对违反公司规章制度的行为进行调查并处理。

11、财务共享中心

负责公司全面风险和内部控制的执行和控制；财务信息系统的建

设优化和培训；财务风险的监控和预警；对各单位实施帐户集中管理

和监控。

12、审计部

制定公司审计制度，组织编制中长期审计发展规划