物业管理招投标电子教案课件.ppt

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理与

招合

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理;目录;第一章：物业管理招投标制度;;;;第二节：物业管理招投标制度建设;二、物业管理招标的具体范围;第二章：物业管理招标投标概述;二、物业管理招投标的现状

【物业现状】全国已建成物业超过100亿平方米，其中住宅40多亿，商业用房60多亿；目前我国每年按1.5~2亿平方米的速度建设竣工。

【管理现状】目前物业管理覆盖率在40％以下，最兴旺的深圳90％，上海66％，广州50％；通过招投标的不到5％。物业管理费欠缴率高达20%以上。

【行业现状】全国物业企业近2万家，有８０％附属于开展商，１５％是由房管或后勤单位改制而来，真正属产权自主的仅５％。从业人员超过250万，平均管理面积20万平方米。行业亏损面在50％。行业平均利润率不到8%.。

【法制现状】全国性的有?国家招标投标法?、?国家物业管理条例?、?前期物业管理招标投标管理暂行方法?。地方性的有如?上海市居住物业管理招投标暂行规定?、?北京市物业管理招投标暂行方法?、?广州市物业管理条例具体规定?等。;第二节:物业管理招投标的特点及原那么

一、招投标的特点：

1.标价保密性—每个投标者在投标时不能知道其他投标人的报价.

2.报价一次性—招投标不存在也不允许讨价还价,每个投标者只有一次报价时机.

3.法律制约性—投标人一旦向招标人递交标书即产生法律效力;一般需签投标保证书,缴纳投标保证金.

4.招标超前性—物业在销售前需进行物业管理招投标,移交前正式招投标.

5.招标阶段性—招标活动和管理价格都具有阶段性的特点.;;第三节：物业管理招投标的一般程序;;三、正式投标

1。投标单位编制物业管理投标书。

2。填写?投标单?。

3。密封寄送?投标书?和?投标单?。

编写?投标书?的过程：

1。熟悉图纸设计说明等物业状况。

2。研究分析招标文件。

3。明确投标、开标、定标时间。

4。勘查物业现场。

5。编制投标文件。

6。备齐各种规定文件资料。;四、开标评标

1。在规定时间地点，在公证情况下开标登记。

2。根据约定评标方法和规那么进行评标。

3。评出假设干预选中标单位。

4。宣读公证书，确定预选中???单位。

五、定标中标

1。通知预选中标单位进行协商。

2。综合比较分析，确定中标单位。

3。发出中标通知书。

4。与中标单位签订管理合同。;第四节:物业管理工程谈判;;第五节：物业管理招投标组织机构;;第六节:物业管理招标的范围、方式和内容;二、物业管理招投标状况

1.目前我国物业管理1.5万多家公司中，真正有能力参与招投标的企业不多；另外全国物业管理覆盖面仅占全部物业的30％左右,而通过公开招投标的工程又仅占全部管理工程的10%左右，物业管理招投标市场才初步形成。

2.1994年深圳“莲花北村〞举行了物业管理权的内部“招投标〞，开创了我国物业管理“招投标〞的先河。

3.1999年5月，全国物业管理工作会议在深圳召开，其工作报告中强调各地要在调查研究的根底上，制定物业管理“招投标〞规那么.;物业管理招标的方式;二、邀请招标

[特点]1.邀请特定的单位参加投标.

2.不需要公开邀请.

3.不一定有统一的标准和方法.

[优点]1.省时省钱.

2.程序简单.

[缺点]1.容易遗漏最正确单位.

2.容易造成舞弊现象.

[应用]工程规模一般,管理要求不高,

对多个管理企业了解.;;第三节:物业管理招标的内容;二、收益性物业管理招标的内容

[前期参谋效劳]

1.设计介入的效劳内容

2.监理介入的效劳内容

3.验收介入的效劳内容

[实质管理效劳]

1.招租招商效劳—租金方案\租赁策略

2.平安保卫效劳—保安\消防

3.环境管理效劳—保洁\绿化

4.维护维修效劳—房屋\设备管理

5.商务娱乐效劳—商务效劳\会所效劳\娱乐效劳

6.车辆交通效劳—车辆交管\车辆保管

7.财务管理效劳—物业管理费\租金管理;第三章:物业管理招标的实施;;三、制定标底

[作用]1.审核报价、评标定标的依据。

2.保证管理质量的本钱依据.

[规定]1.正式招标前,应对招标工程制定出标底.

2.标底严格保密,不得向任何无关人员泄露.

[内容要求]

1.以招标文件为主要计算依据.

2.计算量与实际量误差控制在5%以内.

3.以合理的管理内容和质量要求为依据.;第二节:招标实施阶段;二、组织资格预审

[作用]1.节约招标费用.

2.保证实现招标目标.

3.把握投标单位质量.

[程序]1.发布资格预审通告.