运营管理实训教程：中级训练——订货型生产运营实训PPT教学课件.pptxVIP

项目4中级训练——订货型生产运营实训;;学习目标;;一、任务背景;;(1）本任务中的“4.1.4制订生产和采购计划”是计划能力的考核内容，请按要求完成。

(2)ERP主流程操作考核方案参照“3.3.3考核要求”，请按要求完成。;三、基础数据和运行规则;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;五、ERP系统的操作

;（一）准备工作;（一）准备工作;（一）准备工作;（一）准备工作;（二）ERP系统操作;（二）ERP系统操作;自行车部件的生产运营实训（一）;一、任务背景;;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则

;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;五、ERP系统的操作;自行车部件的生产运营实训（二）;一、基础数据和运行规则;二、制订产品交付计划;三、制订生产和采购计划;请根据以上给出的数据，在满足客户订单要求的前提下，分别比较“加班不聘请生手”和”不加班聘请生手”这两种方案的用工成本，在满足客户需求的情况下，确定一个较优成本方案并给出计算依据。基本思路如下：

(1）计算正常工作时间（8小时内）生产情况下的总产量。

(2）设计“加班不聘请生子”方案的生产进度安排，并计算成本和利润，分别录入表4-19、表4-20中。;四、制订较优成本方案;四、制订较优成本方案

;四、制订较优成本方案

;四、制订较优成本方案

;五、ERP系统的操作;附表;;;;感谢聆听