定性预测方法课件.pptVIP

計算過程如下：1.計算中位數：n=15，k=7，即第8位為中位,中位數X8=2007(年)2.計算下、上四分位數：因為k=7，是奇數，所以X下=X4=2003（年）X上=X12=2008（年）3.預測結論：該市家用空調機將於2007年達到飽和水準，50%以上的專家認為在2003~2008年之間。第二節主觀概率法一、主觀概率二、主觀概率加權平均法定性預測方法定性預測預測者依據已經掌握的實際情況，運用自身的實踐經驗、專業水準和分析判斷能力，對經濟發展前景的性質和程度作出的判斷。定性預測亦稱判斷預測。定性預測的特點定性預測偏重於經濟發展性質上的分析，預測中多採用直觀內容和個人判斷的方法達到預測客觀經濟現象的目的，因其方法簡單，預測迅速，所以在一些缺乏數據資料或一些因素錯綜複雜、綜合抽象程度較大的問題中應用非常廣泛，並且可以獲得較好的結果。第一節專家評估法亦稱專家調查法。該方法以專家為索取未來資訊的對象，組織各領域的專家運用專業方面的知識和經驗，通過直觀的歸納，對預測對象過去和現在的狀況、發展變化過程進行綜合分析與研究，找出預測對象變化、發展的規律，從而對預測對象未來的發展趨勢及狀況作出判斷。專家評估法專家評估法重視專家長期積累的經驗及其擁有的淵博知識，從集中專家的意見中引出對未來經濟發展的直觀看法。專家評估法的最大優點是在缺乏足夠統計數據和資料的情況下，可以作出定量的評估。所以在經濟預測中佔有重要的地位。專家評估法：一、個人判斷法二、專家會議法三、頭腦風暴法四、德爾菲預測法一、個人判斷法個人判斷法主要是依靠個別專家對預測對象未來發展趨勢及狀況作出專家個人的判斷。該方法主要的優點是不受外界影響，沒有心理壓力，能夠最大限度的發揮專家個人智能結構的效應，充分利用個人創造能力。缺點，僅僅依靠個人的判斷，也容易受到專家個人智能結構的限制。二、專家會議法專家會議是指依靠一些專家，對預測對象的未來發展趨勢及狀況作出判斷而進行的一種集體研討形式。專家會議法優點召開專家會議，專家們可以互相交流、互相啟發，通過討論與辯論，取長補短，去異求同。同時，由於會議有多人參加，佔有資料、資訊多，考慮因素也較全面，有利於得出較為正確的結論。亦可以通過內外資訊的交流與回饋，將產生的創造性思維活動集中於戰略目標，為重大戰略決策提供預測依據。專家會議法缺點專家會議的主要缺點是易受心理因素的影響。個別權威的意見，在專家會議上容易左右其他成員意見；有些專家由於自尊心，即使個人意見依據不充分，也不願意當面修正；有些專家礙於情面，對自己認為是不正確的判斷，也不願意發表意見。另外，因參加會議的人數有限，代表性不夠，影響討論。三、頭腦風暴法頭腦風暴法是專家會議的具體運用，在各種直觀型預測方法中佔有重要地位。這種方法通過專家進的相互交流，引起“思維共振”，產生組合效應，形成宏觀智能結構，進行創造性思維。採用頭腦風暴法組織專家會議應遵循以下原則：1.嚴格限制問題的範圍，明確具體要求，以便集中注意力。2.認真對待和研究專家提出的任何一種設想，而不管這種設想是否適當和可行，不能對別人的意見提出懷疑。3.參加者的發言要精練，不要詳細論述、冗長發言。否則，將有礙產生一種富有成效的創造性氣氛4.不允許參加者宣讀事先準備的發言稿，提倡即席發言。5.鼓勵參加者對已提出的設想進行補充、改進和綜合。6.支持和鼓勵參加者解除思想顧慮，創造一種自由的氣氛，激發參加者的積極性。參加者選取原則：1.如果參加者相互認識，要從同一職位（職務或級別）的人員中選取，領導人員不宜參加，否則可能對參加者造成某種壓力。2.如果參加者互不認識，可從不同職位的人員中選取，這時不論成員的職稱或級別的高低，都應同等對待。3.參加者的專業應盡可能與所論及的預測對象的問題一致。但這並不是專家組成員的必要條件，而且希望參加會議的專家中包括一些學識淵博，對所論及問題有較深理解的其他領域的專家。頭腦風暴法頭腦風暴法的所有參加者都應具有較高的聯想思維能力。在進行“頭腦風暴”即思維共振時，應盡可能提供一個有助於把注意力高度集中於所論及問題的環境。頭腦風暴法產生的結果，應當認為是專家們集體創造的結果。頭腦風暴法可以對所論及的問題通過客觀的連續分析，找到一組切實可行的方案。但是頭腦風暴法對其提出的一組可行方案，還不能按其重要性進行排隊和尋找達到目標的最佳途徑。四、德爾菲預測法德爾菲（Delphi）預測法是在專家個人判斷和專家會議方法的基礎上發展起來的一種新型直觀預測方法。該方法以匿名方式向一組專家輪番、分別徵詢意見，通過對意見綜合整理，逐步取得一致意見而進