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多元化戰略至各章課件目錄2025-5-121

按多元化組合擴散方式的分類橫向多元化縱向多元化同心多元化混合多元化第一節多元化戰略的類型2025-5-122

按多元化產品間相關程度的分類當相關多元化技術相關產品戰略市場相關產品戰略不相關多元化戰略2025-5-123

企業實施多元化發展的外部誘因市場容量有限性市場集中度的提高市場需求的多樣性和不確定性政府法規的影響第二節多元化戰略的動因2025-5-124

企業實施多元化發展的內在動因糾正企業目標差距實現規模經濟實現範圍經濟性挖掘企業的內部資源潛力轉移競爭力企業重建協同效應原理形成內部資本與人力資源的市場效益2025-5-125

定義相關多元化戰略是指採用增加新的但與原有業務相關的產品與服務的戰略。第三節相關多元化戰略2025-5-126

最常見的相關多元化成長方向開發緊密相關的技術把訣竅和專門技術從一個業務轉移到另一個業務將一個品牌的商標和聲譽轉移到新的產品或服務進入可以共用銷售系統和廣告影響的業務進入能夠對現有業務及企業的地位有重大幫助的新業務2025-5-127

適合於採用相關多元經營戰略的情況企業參與競爭的產業屬於零增長或慢增長的產業增加新的但卻相關的產品將會顯著地促進現有產品的銷售企業能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相關的產品新的、但相關的產品所具有的季節性銷售波動正好可以彌補企業現有生產週期的波動企業現有產品正處於產品生命週期中的衰退階段企業擁有強有力的管理隊伍2025-5-128

相關多元化的戰略匹配關係技術匹配運作匹配與銷售和顧客相關的匹配管理匹配2025-5-129

不相關多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業務不相關的產品或服務。第四節不相關多元化戰略2025-5-1210

不相關多元化戰略經營的競爭優勢在一系列不同的行業中，經營風險得到分散通過投資於任何有著最佳利潤前景的行業，將來自低增長和低利潤前景業務的現金流量轉向並購或擴大具有高增長和高利潤潛力的業務，可以使公司的財力資源發揮最大作用公司獲利能力可以更加穩定與具有利潤上升潛力的廉價目標公司實施並購，能夠增加股東財富2025-5-1211

不相關多元經營的弊端難以很好地管理多種不同業務無法獲得戰略匹配帶來的協同競爭優勢2025-5-1212

不相關多元化戰略的實施要點確定不相關多元化經營戰略目標預測和判斷擬進入行業所處階段檢驗行業吸引力測度企業自身競爭力甄選目標公司確定優先序2025-5-1213