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数字化改革背景下财务共享中心建设研究

摘要：作为财务活动集约化的平台，企业财务共享中心负责对企业内的财务工作进行统一处理与协调，担当着关键角色。在企业架构内，将各部分所掌握的财政资本与操作流程统一协调，旨在推进财务行为的规范化、高效化及集中管理。企业财务共享中心的建设与运用，在数字化改革的背景下，获得了新的成长契机，然而，这也使其面临前所未有的严峻考验。文章以数字化改革背景为切入点，辨识出在财务共享中心构建过程中所存在的障碍，进而有针对性地提出改进措施，这些措施将极大地促进财务共享中心的发展与运用，为煤炭行业持续发展提供坚实的支撑。

关键词：数字化改革财务共享中心业财数据规则应用

在当今经济与科技飞速发展的时代，煤炭行业作为我国重要的基础能源产业，面临着诸多变革与挑战。特别是在信息技术领域，企业的发展进程显现出革命性的趋势。数字化和信息化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。在企业背景下，财务共享中心承担着关键职能，通过构建一体化的会计核算体系实现流程的集中管理，这种创新的财务管理模式，依托于会计核算流程与资源管理的规范化及集中化，推动了企业资源的高效配置，并显著提升了会计核算的品质，同时有效降低成本，增强运营效率，进而促进了企业整体效率的提升，凸显了其无可替代的重要性。在企业中，财务部门转型为共享中心，与各类信息系统深度整合，从而显著提升了财务管理在信息技术领域的效率。

一、煤炭企业集团数字化转型下财务共享中心建设的内容

（一）会计核算中心

在煤炭企业集团中，承担财务共享中心职能的会计核算部门，专门负责企业会计事务的处理与管理工作。核算中心负责制定与执行会计相关政策、准则及流程，保障企业财务信息的准确性、时效性和合规性。制定会计工作的标准化路径与框架，有助于对会计程序、财务报告编制及审计工作提供一致性支持。在企业财务管控的核心部门——会计中心，专业会计师负责详实记录企业各项经济活动，对交易事项进行细致分类，把会计凭证信息输入到先进的财务系统，借助该系统生成一系列精确的会计报表。这其中包括展现企业资产与负债状况的资产负债表，反映企业盈利与亏损的损益表，以及显示企业现金流动情况的现金流量表。企业内部的会计管理机构，对外部审计机构的财务状况和业绩审核流程给予辅助，保障了财务报告的准确性与可信度。

（二）资金管控中心

资本管理中心，作为财务共享体系的分支，专门负责协调矿业企业的资本流动，同时对其风险进行监控与降低。资金管理中心承担制定资金流动预测和需求规划的任务，同时为企业提供资金配置以及风险控制的战略指导。企业资金的管理与流转，以及支付活动的效率提升，是通过与专业金融机构的深度合作达成的，这一合作由一个专门的中心负责协调和优化服务[1]。

（三）数据分析中心

在财务共享中心框架内，数据分析中心承担着对煤炭企业集团财务信息进行搜集、编纂及解读的关键职能，这一部门的工作旨在为战略选择和业务理解提供数据基础。在先进的数据分析技术和工具的支持下，一个专门的数据分析中心对财务数据进行了深入的挖掘与分析工作，这一过程辅助管理层洞察业务挑战、预见发展动向、制订经营策略，并优化了业务流程。在对企业财务健康状况进行深入了解的过程中，大量财务数据的深入分析至关重要，这一分析能够生成直观的财务报告，作为管理层洞察企业财务状况的工具，进而辅助他们作出更为精准的决策。其他部门与数据分析中心携手推进数字化转型，共同优化数据引导的决策制定过程。

（四）财务运营中心

煤炭企业集团的财务共享中心由财务运营中心承担其日常运作与服务提供职责，通过人员管理、培训以及绩效评估等手段，保障了该团队稳定且高效地开展业务。在组织内部，负责财务运作的中心部门，与各个分支机构和团队维持并促进有效的沟通与合作，保障提供精准且时效性的财务支持，以契合各部门的业务需求。作为财务活动执行的催化器，财务运营中心联结财务共享中心与其他中心，发挥其枢纽作用。位于财务领域的运营中枢，正致力于对作业流程与规范进行细致梳理及深化改进，目的是提升财务共享中心的工作效率与工作品质，此举将助力中心在创新道路上更进一步，并带来服务水准与用户互动体验的显著提升[2]。

二、煤炭企业集团财务共享中心建设与管理困境

（一）信息系统整合不充分

煤炭企业集团财务共享中心建设与管理过程中，信息系统整合不充分的问题尤为突出。从硬件设施来看，大部分煤炭企业集团财务部门所使用的财务软件系统与业务部门使用的系统之间缺乏统一接口，导致数据无法实现实时共享与交互。据统计，我国煤炭企业集团中，约60%的企业财务系统与业务系统之间无法实现数据互通，这一现象严重阻碍了财务共享中心高效运转。某大型煤矿集团，其财务部门使用的财务软件与销售部门使用的CRM系统之间接口不兼容，导致销售数据无法及时传递至财务系统，进而影响了财务报表的准确性