EPC模式项目的设计管理-secret.docVIP

EPC模式工程的设计管理

本文阐述了进行现代化大型综合石化或煤化工投资建设工程及管理，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施的工程建设管理。要在方案的时间内完成工程的建设，对贯穿于建设全过程的设计工作进行有效的管理和控制是至关重要的。设计工作与管理错综复杂，其涉及并影响着设备制造、材料采购、施工安装以及开车运转等各个环节。在工程建设的不同的阶段，设计也有不同的管理侧重点，文章主要论述了几个方面：设计管理组织机构的建立,设计质量管理，设计技术管理，设计进度管理，设计变更管理，设计现场效劳管理。

现代化大型综合石化或煤化工工程，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施。为了方便工程的执行和管理，把功能相近、工艺流程连接紧密、总图位置相近的设施划归于一个工作包，整个工程被划分成假设干个工作包。每个工作包都是一个整体，不同的承包商〔设计E、采购P、施工C〕负责完成。整个工程局部组成假设干不同的管理组，分别进驻每个承包商办公室或承包商工作现场，对相应的承包商进行EPC〔E+P+C〕的协调管理。

EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction的缩写，中文有人译作设计、采购和施工。笔者认为Engineering一词在翻译时除了含有设计的意思以外，还应有工程规划、工程筹划等概念在里面。

设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的工程管理的非常重要的工作环节，贯穿于从工程方案阶段、根底设计、详细设计、现场配合〔设计变更〕等整个工程建设的全过程。

工程有关各方指一个工程的所有相关利益者，这包括：一个工程的业主和用户、工程的承包商或实施者、工程的供给商、工程的设计者或研制者、工程所在的社区、工程的政府管辖部门等等。这些工程的相关利益者对工程会有完全不同的要求和期望。工程业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和工程产出物的功能；工程承包商或实施者要求或期望以最小的本钱获得最大的利润，工程供给商要求或期望能够获得更多的销售收入，而工程设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益，工程所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，工程政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等等。工程管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合平衡，并最终使工程合理地、最大限度地满足这些不同的要求和期望，甚至超越这些要求和期望。这既是工程管理的难点所在，也是工程管理的挑战性之所在。

业主设计管理部门代表业主的根本利益，但实现以最小的投资获得最大的收益和工程产出物的功能不是设计管理部的首要目的或唯一目的。设计管理的目的总的来说为：1.按照合理的既定的总体规划和工程方案，按时、保质保量地完成每一步设计文件。2.技术上，按照严格的设计评审程序能够到达工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行标准和行业标准。3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、根底参数，能够支持涉及到该工程建设相关工程开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。4.尽可能防止和减少工程变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以防止因工程量和材料变化而造成的投资浪费。

一. 设计管理组织机构的建立

(一)． 目的

对设计全过程进行有效控制，防止重大设计失误的发生，充分研究技术难题，虽时解决技术问题，确保符合国家标准和行业标准，同时符合业主要求

(二)． 业主方成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。

1． 在方案与设计阶段，业主方的技术部门掌握工程的总体技术、投资、方案，多方面了解市场、资源，调动社会有利的资源、技术和人力因素。派设计协调、进度管理等技术骨干，依托技术管理团队的力量，按照进度，在工程技术、投入人力和进度方面进行协调和沟通信息，随时解决出现的技术和其他问题，全面推进工程进程。

2． 承包商要根据工程的规模和建设周期要求，组建一个集工程管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的工程团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。

3． 设计的专业管理人员、工程管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人〔设总〕，负责承当工程总体的设计和开发控制。

4． 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。

5． 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。

6． 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。

(三)． 设计和开发筹划

设计管理人员根据工程进程和需要，经各处室指派，组建专业设校审人员，根据业主工程统一规定，编制可行性报告、根底设计和详细设计所需要的统一要求和规定。

二. 设计质量管理

(一)． 业主的设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求

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