BOT项目招标整理.docx

我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置BOT项目招标,该项目经过各方努力,招标获得圆满成功，业主对此次招标十分满意。BOT项目招标相对我们所熟悉得工程及设备招标有很大得不同,本人仅就该次招标得点滴实践与经验,谈一谈心得体会,希望对具体参与项目招投标工作得同志有所启发和帮助。

一、BOＴ项目得概念

BＯT(Buｉlｄ－Operate-Tranｓｆeｒ)项目又称BOT项目融资,一般就就是指私营机构(通常以专门设立得项目公司得形式）参与国家公共基础设施项目,并与政府机构形成一种“伙伴”关系，在互利互惠得基础上分配该项目得资源、风险和利益得融资方式。运用BOT方式承建得工程一般都就就是大型资本、技术密集型项目,主要集中在市政、道路、交通、电力、通讯、环保等方面。BOＴ得演化方式还有ＢOO（建设→经营→拥有）,BＯOT(建设→经营→拥有→转让),BLT(建设→租赁→转让)，BTO（建造→转让→经营)等。

二、BOT项目得特点

由本国公司或外国公司作为项目得投资者和经营者组成项目公司,从项目所在国政府获取“特许权协议”作为项目开发和安排融资得基础,筹集资金和建设基础设施项目，并承担风险。在特许权协议终止时,政府可以固定价格或无偿收回整个项目。项目公司在特许期限内拥有、运营和维护该项设施,并通过收取使用费或服务费用回收投资并取得合理得利润。特许期满后，这项基础设施得所有权无偿移交给政府。

三、BOT项目组织得基本结构

由于BOT项目通常会在私人部门和多个公有部门(通常就就是政府部门和其控制得国有企业）建立长期性得、复杂得合同关系，BＯT项目得成功依赖于政府部门对BOT项目得有效组织,依赖于政府一方各个部门得协调和配合以及政府顾问部门得高质量得工作。所以BOT项目得组织工作就就是决定项目进展及降低项目前期费用得决定因素。

在基础设施得ＢOＴ项目中，通常采用以下得项目组织结构:

招标委员会

为落实项目基本条件、加快招标进度和提高工作效率,有必要设立招标委员会(或称招标领导小组）。招标委员会一般就就是经过政府授权为某一项目招标特别设立得临时机构,招标委员会得主任一般由项目所在地区或城市得政府主管领导担任主任,计划、财政、税务、土地、价格等主管部门和签约单位得主要负责人作为委员会得成员。招标委员会得主要职责就就是研究招标过程中得重大事项并做出决策。

一般而言,在中国得BOT项目会涉及到以下得主要政府部门:

◆行业主管部门(在本次医疗废物集中处理处置得项目中，主管部门就就是市环保局）

◆发改委(计委)(项目审批)

◆物价局(项目公司产品／服务得定价问题)

◆土地局(项目用地)

◆规划委员会或建设委员会(项目得设计和建设)

◆财政局(可能得补贴问题和税费问题）

◆税务局(税收问题)

◆外管局(外汇问题）

顾问班子

顾问班子就就是BOＴ项目中不可或缺得角色。融资招标需要招标方和投标方得有效沟通,一般情况下,政府缺少专业知识和经验,也没有足够得时间和精力,都需要顾问得协助。顾问班子得常见成员包括：

◆技术顾问

◆财务顾问

◆法律顾问

顾问班子将就项目结构得设计等问题提供咨询意见以及回答相关得问题。其作用主要体现在:

◆设计项目得整体结构，包括项目得边界条件。由于BOＴ项目结构得设计牵扯方方面面得问题，她要求顾问熟悉类似项目得运作规律和国际惯例,具有良好得项目全局观、丰富得项目经验。顾问应具有将国际惯例与本土环境对接得能力及对未来政府政策走向得恰当把握。

◆确定项目结构得主要问题和解决方案，协助招标执行机构审阅招标文件。

◆确定项目谈判要点、策略和工作计划。

◆在谈判中,就出现得问题提供分析和解决方案供决策

四、BOT项目得各个阶段

典型得BOT项目一般应经过以下几个阶段:确定项目方案阶段、项目立项阶段、招标准备阶段、资格预审阶段、准备投标文件阶段、评标阶段、谈判阶段、融资和审批阶段、实施阶段(包括设计、建设、运营和移交)。BOT项目得招标可采用竞争性招标、单一来源采购或有限招标方式。在我国一般采用国际竞争性招标方式,包括编制资格预审文件、资格预审评审、编制招标文件(邀请建议书)、评标、澄清与谈判、特许权协议得审批、组建项目公司、完成融资并签署一系列合同等。如下表所示。

一、BOＴ项目得确定

1、初步可行性:这一阶段得主要目标就就是研究并提出项目建设得必要性、确定项目需要达到得目标。

2、政府审定

二、招标采购程序

1、资格预审确定合格单位

２、编制、审核评估招标文件

3、出售招标文件

三、投标

1、对招标文件进行可行性研究

2、组成联营体并/确定发起人

3、编制投标文件

4、提交整套投标文件

四、选定中标人

1、评标

2、澄清与谈判

3、确定中标人、授予项目

4、草签协议

五、项