会议纪要_MM_新安江_PM.MM.FI.PS _20060719_v1.1.docVIP

华东电网EIS实施项目第一期

会议纪要

会议纪要_MM_新安江_CRP演示doc 日期:DATE\@M/d/yyyy7/19/2006

创建人:AUTHORsunwei 第

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审核人:

会议记录编号：

会议主题

新安江电厂有关跨项目、工厂维护、物资采购、财务模组问题讨论--（项目、工单间的划分和接口；采购业务划分）

会议时间

2006-

会议地点

新安江电厂东2楼会议室

会议主持

王宏星、孟国营

与会人员

全体EIS小组、电厂所有关键用户

会议纪要分送名单

注： 本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。否则，项目小组将按会议精神执行。任何无法决定的问题，请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够配合您的工作，尽快得到结论。

会议日程

设备、资产、物资、项目、财务集成业务讨论

会议结果

有固定预算的检修、技改等项目：材料和相关服务直接在项目内建立，费用在项目的网络内直接归集，工单中就不进行费用结转。

没有固定预算的小修、非计划检修、消缺、计划检修：如果建立工单，则在工单内建立物料需求（预留）和维修服务采购需求，费用通过工单结转；

非项目的并且不在工单内体现的服务采购有两种处理方式：

建立采购订单、服务确认、发票校验、付款；

发票校验、付款。

具体的业务采用哪一种方式，在后续的规章制度里进行规范。

需要工作票管理的一定要先开工单。

工单不作为一个成本归集对象归结费用，费用通过其他成本中心等归集对象归结。

会议记录

是否走工单的判断标准：1:是否是局里下的项目；2:是否需要两票管理；如果某些局里下达的项目不需要两票操作的是否要走工单？

工单是否都必须要归集费用？是否可以工单上只列工作内容，不归集费用，费用只从项目上归集。

工单是否可以简化，多个两票都开在一个工单上。工单按照专业面来开具。

项目相关的采购内容分为三类：

项目专用物资（即主设备类物资，库存数量直接对应具体的项目）；

项目服务（设计、监理等不能进行库存管理的采购内容）

常用物资（库存管理累计数量、不体现具体的项目）。

需求单位及采购单位参见附件（PPT版）。

非项目物资需求通过工单或者物资需求表（系统建立预留）来进行；物资公司进行采购；

非项目的服务采购申请由相关单位最终提交到生计部，由生计部来区分走物资部门采购还是生计部自己采购。

跟随工作

编号

跟随工作

任务分配

完成时间

1

2

反馈意见

N/A