2024盐城工业职业技术学院招聘笔试真题及答案详解一套.docxVIP

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  • 2025-05-14 发布于河南
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2024盐城工业职业技术学院招聘笔试真题及答案详解一套.docx

2024盐城工业职业技术学院招聘笔试真题

第一部分单选题(50题)

1、汇报工作、反映情况、提出建议,供领导机关制定决策或指导工作参考,不要求批复,可用()

A.报告

B.通报

C.简报

D.意见

【答案】:A

【解析】报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问,也可提出建议供领导机关制定决策或指导工作参考,并且不要求批复。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。简报是传递某方面信息的简短的内部小报,不属于正式公文文种。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法,一般需要上级机关给予回复或批示。所以符合题目描述的是报告。

2、某司机自恃车技高超、经验丰富,无视他人劝阻强行超车,进而引发了重大交通事故。在此次事故中,该司机的罪过形式为()。

A.直接故意

B.间接故意

C.疏忽大意的过失

D.过于自信的过失

【答案】:D

【解析】罪过形式分为故意和过失,故意又包含直接故意和间接故意,过失则分为疏忽大意的过失和过于自信的过失。直接故意是指行为人明知自己的行为必然或者可能发生危害社会的结果,并且希望这种结果发生的心理态度。在本题描述中,司机并没有积极追求重大交通事故发生的主观意愿,所以并非直接故意。间接故意是指行为人明知自己的行为可能发生危害社会的结果,并且放任这种结果发生的心理态度。该司机的行为并非是对事故结果持放任不管的态度,而是自恃车技高超、经验丰富去强行超车,所以不是间接故意。疏忽大意的过失是指行为人应当预见自己的行为可能发生危害社会的结果,因为疏忽大意而没有预见,以致发生这种结果的心理态度。而本题中司机是已经预见自己强行超车的行为可能引发事故,但还是执意为之,并非疏忽大意没有预见,所以不属于疏忽大意的过失。过于自信的过失是指行为人已经预见到自己的行为可能发生危害社会的结果,但轻信能够避免,以致发生这种结果的心理态度。该司机自恃车技高超、经验丰富,无视他人劝阻强行超车,说明其已经预见到强行超车可能会导致事故,但轻信凭借自己的能力可以避免事故发生,最终导致重大交通事故,符合过于自信的过失的特征。综上,该司机的罪过形式为过于自信的过失。

3、()又被称为管理决策。

A.战略决策

B.战术

C.业务

D.程序化

【答案】:B

【解析】这道题考查不同决策类型的别称。战略决策是关于组织整体、长远发展方向和目标的决策,并非管理决策;战术又称管理决策,它是为了实现战略目标而对具体行动方案、资源分配等进行的决策;业务决策是针对日常业务活动所做的决策;程序化决策是按照既定程序和规则进行的决策。所以本题答案是战术。

4、行政组织的设置,需要做到因事设置岗位,依据岗位要求选拔人才,量才用人,以实现人尽其才、才尽其用,这体现了构建行政组织()原则。

A.依法设置

B.精简设置

C.权责一致

D.分权管理

【答案】:B

【解析】该题目所描述的行政组织设置做到因事设岗、因岗求才、量才用人,让人才能充分发挥作用,这与精简设置原则相契合。精简设置原则强调行政组织要以最少的人力、物力和财力投入,获取最大的行政效益,通过合理设置岗位并根据岗位需求选用合适人才,实现人尽其才、才尽其用,达到机构精简、人员精干的效果。而依法设置强调组织设置要依据法律法规;权责一致强调权力和责任相匹配;分权管理强调权力的分配,这些都与题干所描述的内容不相符。所以本题体现的是精简设置原则。

5、根据民法规定,如果公民在战争期间下落不明,申请宣告其失踪的法定期间应自()起计算。

A.失踪人最后离开住所之日

B.失踪人最后离开居所之日

C.战争结束之日

D.公民音讯消失之日

【答案】:C

【解析】本题可依据《中华人民共和国民法典》中关于宣告失踪的相关规定来分析各个情况。《中华人民共和国民法典》第四十一条规定,自然人下落不明的时间自其失去音讯之日起计算。战争期间下落不明的,下落不明的时间自战争结束之日或者有关机关确定的下落不明之日起计算。选项中所涉及的“失踪人最后离开住所之日”“失踪人最后离开居所之日”以及“公民音讯消失之日”,均不符合战争期间申请宣告失踪法定期间起算点的规定。而“战争结束之日”符合上述法条对于战争期间下落不明时,下落不明时间起算点的规定。所以,申请宣告其失踪的法定期间应自战争结束之日起计算。

6、在做出是否对两个部门进行合并的决策时,管理者需从多个角度出发,全面分析拟合并部门的现有状况、合并的优势以及合并可能产生的问题与风险,此时管理人员主要需要的技能是()。

A.诊断技能

B.人际关系技能

C.概念技能

D.技术技能

【答案】:C

【解析】在做出是否将两个部门合并的决策时,管理者需要全面分析拟合并部门的现状、合并优势以及可能产生的问题和风险。这一过程涉及对复杂组织情况的整体把握和理解,需要管

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