大师小课-用户思维下的管培生培养.pdfVIP

用户思维下的

管培生培养

Sunnie何雅妮

关于我ABOUTME

教育背景行业背景

公共关系及沟通管理硕士从事：咨询，酒店，奢侈品，园林地

工商管理硕士产，出行服务

服务：零售，汽车，银行，制造业

专业背景资质背景

人力资源：招聘，培训，人才发展，DDI认证讲师

企业文化DISC+Mov行为风格及激励因子认证分析师

综合管理：运营管理情商认证分析师

北森人才盘点认证专家

先来个小调研

贵司对否已经有在运作MTP？

做过MTP设计或操盘手？

你认为的MTP中的难点排序（从难到易）

1）物的资源（预算投入，物资条件等）

2）人的资源（导师，学员，高管，部门负责人等）

3）知识资源（项目方向，输出的形式内容，科学评估等）

目录CONTENTS

1、传统视角下的MTP

2、用户思维下的MTP

-用户属性-用户场景-用户体验

3、总结/QA

注释：MTP=ManagementTraineesProgram管理培训生项目

PART01

传统视角下的MTP

MTP引领者

管理层决定启动MTP之前

规模制度

⚫足够跑道？⚫完整性

⚫橫纵空间？⚫可实现性

投入品牌知名度

⚫人：人才培养路径⚫人才吸引力？

⚫物：预算，其他资源⚫平台优势？

公司需要的是MT

还是……（尴尬不失礼貌的笑容）

听听他们的声音

公司/HR视角下的MTP周期

选拔融入培养

资质要求