《生产计划控制教学课件》4-生产-服务设施选址与布置.pptxVIP

2025/5/131第四章生产/服务设施选址与布置第一节生产运作系统空间组织的内容和原则第二节生产运作系统空间组织的层次和影响要素第三节设置生产单位的专业化原则第四节生产运作系统空间布置的步骤及方法

2025/5/132第四章生产/服务设施选址与布置产品的生产过程：是指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。工艺过程检验过程运输过程等待停歇过程自然过程非工艺过程劳动过程生产过程生产过程的构成

2025/5/133第四章生产/服务设施选址与布置机械制造工艺过程可划分为三个基本阶段：毛坯制造、零件加工、产品装配。工序是工艺过程最基本的组成单位，是指在一个工件地上工人利用一次装卡所完成的加工作业。

2025/5/134第四章生产/服务设施选址与布置01生产过程组织时间组织02空间组织生产过程组织的内容03设备布置不同加工对象的作业排序问题工厂总平面组织车间平面组织同一批零件在不同工序之间的移动方式选址工厂平面布置车间总平面布置

2025/5/135第一节生产运作系统空间组织的内容和原则01.生产运作系统空间组织的内容添加标题02.生产运作系统的空间组织原则添加标题

2025/5/136一、生产运作系统空间组织的内容A设置生产单位；布置空间场所。B

2025/5/137二、生产运作系统的空间组织原则设置生产单位的原则专业化原则适应性原则生产运作管理的核心是从生产力的角度研究和解决生产过程中的分工与协作问题。

2025/5/138二、生产运作系统的空间组织原则P3P2P1有利生产方便运输节约用地P4美化环境布置空间场所的原则

2025/5/139第二节生产运作系统空间组织的层次和影响要素生产运作系统空间组织的层次生产运作系统空间组织的重要影响因素

2025/5/1310一、生产运作系统空间组织的层次以机械加工企业为例——较为一般地分为工厂、车间、班组三个层次。——规模更大、层次更多的可分为总厂、分厂、车间、工段、班组五个层次。

2025/5/1311一、生产运作系统空间组织的层次都是以它下一个层次作为基本单位。都是以它的上一个层次作为总体协调目标。都要遵循空间组织共同的原则。不同层次生产运作系统空间组织共性的一面

2025/5/1312一、生产运作系统空间组织的层次不同层次生产运作系统空间组织个性的一面内容不同影响要素不同所面临和需要处理的问题也不同。

2025/5/1313企业的产品方向、结构和工艺特点企业的专业化与协作化水平企业的生产规模生产运作系统空间组织的重要影响因素

2025/5/1314logo第三节设置生产单位的专业化原则设置生产单位的专业化原则有工艺专业化原则、对象专业化原则、混合原则、成组工艺中心、成组生产中心等。这里主要介绍两种最基本的专业化原则：——工艺专业化原则——对象专业化原则

2025/5/1315即按不同的工艺特征建立生产单位的原则。特点：三同一不同，即同设备、同工种工人、同工艺方法、不同加工对象。两种形式：——完成一个工艺阶段的全部工种作业的专业化车间。——完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的工艺专业化车间。一、工艺专业化原则和工艺专业化车间

2025/5/1316工艺专业化车间之间零件运动示意图锻工车间热处理车间电镀车间装配车间磨工车间铣工车间钻镗车间车工车间

2025/5/1317工艺专业化原则和工艺专业化车间工艺专业化原则的优点：对产品品种变化的适应能力强；生产系统的可靠性较高；工艺及设备管理较方便。

2025/5/1318一、工艺专业化原则和工艺专业化车间工艺专业化原则的缺点：工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；协作关系复杂，协调任务重；只能使用通用机床、通用工艺装备，生产效率低；在制品量大，生产周期长。

2025/5/1319二、对象专业化原则和对象专业化车间即按产品（零件、部件）建立生产单位的原则。特点：三不同一同，即不同设备、不同工种、不同加工方法、同加工对象。两种形式：——以产品或部件为对象的和以同类零件为对象。——以同类零件为对象建立的专业化车间。

2025/5/1320对象专业化车间之间零件运动示意图热处理车间箱体零件车间装配车间标准件车间单击此处添加正文。轴承连杆车间单击此处添加正文。齿轮车间单击此处添加正文。轴类车间毛坯车间

2025/5/1321二、对象专业化原则和对象专业化车间对象专业化原则的优点：可以减少运输次数，缩短运输路线；协作关系简单，简化了生产管理；可使用专用高效设备和工艺装备；在制品少，生产周期短。

2025/5/1322logo对象专业化原则和对象专业化车间对象专业化原则的缺点：对品种变化适应性差；生产系统的可靠性较差；工艺及