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高层管理团队的社会网络构建与人力资源管理

目录

高层管理团队的社会网络构建与人力资源管理（1）．．．．．．．．．．．．．．4

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2研究目的和方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

高层管理团队社会网络构建概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1社会网络构建的概念及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2高层管理团队社会网络构建的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3高层管理团队社会网络构建的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

人力资源管理与高层管理团队社会网络构建的关系．．．．．．．．．．．14

3.1人力资源管理的角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2人力资源管理在高层管理团队社会网络构建中的作用．．．．．．．．16

3.3人力资源管理策略对高层管理团队社会网络构建的影响分析．．18

高层管理团队社会网络构建的实践路径与方法．．．．．．．．．．．．．．．19

4.1团队组建与人员配置策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2团队沟通与协作机制建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.3团队文化与价值观塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.4团队绩效评估与激励机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

人力资源管理在高层管理团队社会网络构建中的应用策略．．．．．24

5.1人才选拔与招聘策略的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.2培训与开发策略的实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.3绩效管理体系的完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.4员工激励机制的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

高层管理团队社会网络构建的效果评估与改进建议．．．．．．．．．．．31

6.1效果评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.2评估结果分析与反馈机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.3针对改进建议的实施方案探讨与展望总结未来研究方向．．．．．．34

6.4未来发展趋势预测与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

高层管理团队的社会网络构建与人力资源管理（2）．．．．．．．．．．．．．36

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

（二）研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

二、高层管理团队的社会网络构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

（一）社会网络的概念与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

（二）高层管理团队社会网络的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

（三）高层管理团队社会网络的构建策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

确定关键人物与核心群体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

建立有效的沟通渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

拓展人际关系的广度与深度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

维护和优化社会网络结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

（四）案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

三、高层管理团队的人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

（一）人力资源管理的概