如何做好医院管理者.pptVIP

组织和员工的发展以客户／市场为重创新互赖的伙伴关系驾驭复杂事务信条价值观领导力标准经营业绩第62页，共100页，星期日，2025年，2月5日－为客户创造价值－注重外部因素－高瞻远瞩：战略性思维－高瞻远瞩：战略性规划－推动业务增长－促进变革和持续的学习－管理信息技术－建立相互依存的关系－鼓励开放式沟通－积极的聆听－影响他人组织和员工的发展以客户／市场为重创新互赖的伙伴关系驾驭复杂事务－价值观：诚实正直－价值观：多元化－取得经营业绩7大要素和21项工作胜任力领导力标准信条价值观－管理复杂事务－推行积极的变化和挑战－适应环境变化－营造促进员工成功的氛围－培养表现优秀的员工－授权－领导以身作则经营业绩第63页，共100页，星期日，2025年，2月5日中国领导的素养脚踏实地承担，承担，再承担医院领导就是承担一切问题。医院领导的受邀任务是决定，你要把什么干好。成功的管理取决于能力，也同样取决于自信。做能做之事医院领导能做之事就是：确立目标，实现目标，获得效益。第64页，共100页，星期日，2025年，2月5日激情的作用激情，是最可靠的力量源泉，是“医院领袖式的管理”。医院领袖方式的信条是，