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产品质量先期策划和控制计划主讲人：2020/6/19

控制计划（CP）在IATF16949体系中是APQP的一个重要输出。非汽车相关的企业有些称之为QC工程图或制造管理工程图。无论给它取什么名字，它的重要性始终不言而喻。那么如何编写控制计划呢？

1、控制计划(CP)的概念:指ControlPlan(控制计划)的英文简称。C(Control)控制P(Plan)计划2、控制计划(CP)的定义:提供过程监视和控制方法，用于对特性的控制，是对控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述。注1:编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计划(即:通用控制计划)可适用于相同的过程生产出的许多零件。注2:在产品质量先期策划(APQP)中，控制计划(CP)是重要的输出。一、控制计划(CP)概要介绍

控制计划相关名词的中英文对照:■APQP产品质量先期策划。Controlplan控制计划■Processflowchart过程流程图■Process过程、制程■Customer客户Partnumber型号■Partname产品名称■Check/inspect检查■Accept接受■Reject拒收一、控制计划(CP)概要介绍

3、IATF16949:2016质量管理体系对APQP的要求:。8.5.1.1控制计划。组织应针对相关制造现场和所有提供的产品在系统、子系统、部件或。材料层次上(根据附录A)制定控制计划，包括那些生产散装材料和零件的。过程。采用共同制造过程的散装材料和相似零件可接受使用控制计划族。组织应制定投产前控制计划和量产的控制计划，显示设计风险分■(如果顾客提供了)，过程流程图和制造过程分析的输出(例如FMEA)的。联系，并在计划中包含从这些方面获取的信息。。如果顾客要求，组织应提供在投产前或量产控制计划执行期间收集的测。量和符合性数据。组织应在控制计划中包含以下内容:一、控制计划(CP)概要介绍

续:。a)用于制造过程控制手段，包括作业准备验证:■b)首末件确认，如适用:。c)用于顾客和组织确定的特殊特性(见附录A)控制的监视方法;。d)顾客要求的信息，如有;。e)规定的反应计划，当检测到不符合、过程会变得不稳定或统计能力■不足时。。8.5.1.1控制计划。组织应对如下任一情况对控制计划进行评审，并在简要时更新:。a)当组织确定其已经向顾客发运了不合格品:，。b)当发生任何影响到产品、制造过程、测量、物流、供货源、生产量。或风险分析(FMEA)的变更(见附录A);。c)在收到顾客投诉并实施了相关的纠正措施后，当适用时:。d)以基于风险分析的设定频率。。如果顾客要求，组织应在控制计划评审和修订后获得顾客批准。一、控制计划(CP)概要介绍

质量管理体系对APQP的要求:;解释说明:11美国三大汽车厂(OEMs:福特、通用和戴姆勒-克莱斯勒)和意大利菲亚特汽车公司认可的产质量策划的输出方法为:控制计划(CP)。■德国大众汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为:质量检验计划。11法国标致一雪铁龙汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为:质量计划。11I日本丰田汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为:QC_工程图。一、控制计划(CP)概要介绍

4、控制计划(CP)的目的:提供结构性的途径;最大限度地减少过程和产品变差;使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。5、控制计划(CP)实施的时机和范围:.公司内所有的产品(包括:新产品和常规产品一老产品和旧产品)6、控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述。控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息。一、控制计划(CP)概要介绍

7、控制计划是企业质量管理体系不可分隔的一部分，控制计划是质量策划的输出，是质量计划的一种表现形式。控制计划是一个动态文件，所以控制计划应和其它有关文件结合起来一-起使用。8、实际上，控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货检验、入库/贮存、生产/制造/加工、过程检验、成品检验、全尺寸检验和功能试验、包装、入库/贮存、产品审核、交付/出货等阶段性的要求。在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程改变状况相对应的战略。一、控制计划(CP)概要介绍

9、控制计划作为--动态文件，它反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一-个基本的了解。为了达到对过程更好的了解，