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企业安全生产管理核心术语三十条

三管三必须（安全管理原则）：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

两票三制：工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。

五职责任人：包括企业主要负责人，以及分管安全、生产、技术和设备的负责人。

五落实：落实党政同责、一岗双责、组织领导、风险管控、应急救援。

双控体系：安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

两重点一重大：重点监管危险化学品、重点监管危险工艺、重大危险源。

五定原则：定人员、定时间、定责任、定标准、定措施

三级教育：厂级、车间级、班组级安全教育。

三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害

四懂三会：懂设备性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会维护、会排除故障

四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场

5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养

两书一表：作业计划书、作业指导书、现场检查表

四不放过：事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过

一案三制：应急预案体系；应急管理体制、机制、法制

八大危险作业：动火、受限空间、盲板抽堵、高处、吊装、临时用电、动土、断路作业

三基建设：抓基层、打基础、苦练基本功

三标建设（建筑）：标准化施工现场、标准化操作流程、标准化管理体系

四全管理：全员、全过程、全方位、全天候安全管理

三宝：安全帽、安全带和安全网

四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口

五临边：沟、坑、槽和深基础周边，阳台周边，楼层周边，卸料平台周边，井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边

火灾三要素：助燃物、可燃物、引火源

五牌一图：工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌和施工现场总平面图

五到位：安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”；或隐患治理时责任、措施、资金、时限和预案“五到位”

三配电：一般指总配电箱、分配电箱、开关箱。

三基三纪：基层建设、基础工作、基本功训练；工艺纪律、操作纪律、劳动纪律

“一平、二净、三见、四无、五不缺”：一平：场地平整；二净：门窗玻璃净、墙壁地面净：三见：沟见底、轴见光、设备见本色；四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。

十交：交任务、交指标、交原料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录。

五不接：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清楚不接、记录不全不接、卫生不好不接。

机泵加注润滑油“三滤五定”：（三滤：入库过滤、发放过滤、加油过滤，五定：定点、定质、定量、定期、定人）

安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。

消防方针：预防为主，防消结合。