有人说安全员是罚款员，你怎么看？.docxVIP

有人说安全员就是罚款员，你怎么看？

对于“安全员是罚款员”的说法，我认为这是一种片面甚至带有误解的观点，需要从多个角度理性分析：

1.安全员的本质职责是预防而非惩罚

安全员的核心职能是通过风险识别、教育培训、流程监督等方式，预防安全事故发生。罚款仅是安全管理中的一种辅助手段，而非目的。例如：

日常检查：排查设备隐患、纠正操作不规范行为；

制度优化：推动完善应急预案、改进安全流程；

文化建设：组织安全培训、提升全员安全意识。

2.罚款为何容易成为焦点？

短期效果显著：相较于长期教育，经济处罚能快速引起违规者重视；

管理方式单一：部分企业缺乏系统化安全培训，过度依赖惩罚手段；

责任转嫁风险：个别企业将安全责任“甩锅”给安全员，迫使其通过罚款规避责任。

3.过度依赖罚款的弊端

抵触情绪：员工易产生“敌视心理”，隐瞒隐患或消极应对检查；

形式主义：可能催生“交钱免责”的潜规则，削弱安全制度权威；

治标不治本：无法解决安全意识薄弱、培训缺失等根源问题。

4.如何改善安全员的工作形象？

强化预防机制：企业需投入资源优化安全设施、开展模拟演练；

平衡奖惩制度：对遵守安全规范者给予表彰，建立正向激励；

提升沟通能力：安全员需以“教练”而非“警察”角色，通过案例分析说服教育；

数字化工具辅助：利用智能监控、大数据分析预警风险，减少人为对立。

5.典型案例对比

负面案例：某建筑工地安全员仅靠罚款管理，工人为逃避处罚冒险作业，最终导致坍塌事故；

正面案例：某化工企业安全员通过“安全积分换礼品”“隐患随手拍奖励”等机制，事故率同比下降60%。

将安全员等同于“罚款员”，本质上反映了企业安全管理体系的粗糙化。真正有效的安全治理需要制度保障、技术支撑、文化培育的协同。安全员应成为企业安全生态的“建设者”，而非简单的“执法者”。