2018公司庆典发言材料—刘福乾.doc

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攻坚克难抓管理戮力同心铸品牌

（强基固本抓管理勠力同心铸品牌）题目与内容更搭

（打造优秀团队凝聚更强力量）通俗一点

如果青春是醺人欲醉的海风，那么自信就是这和风前行的路标；如果青春是巍峨入云的高峰，那么意志就是这山脉层层拔高的动力。（不建议要）(尊敬的各位领导、各位同事，大家好！)我是来自滨海分公司孤岛监理部的刘福乾，自2007年加入公司后我已与公司共同度过了十年多的时间，在九曲连环的母亲河北岸，我以十年的执着与拼搏，追逐着那份梦想与荣光。

十年的坚守，深刻感受到了公司的温暖；十年的奋斗，完成了我人生的蜕变。从十年前的一名监理新人，到现在的孤岛监理部总监，公司见证了我从稚嫩一步步经受住历练的历程，我也感受着公司从创新发展到并购设计、三版（板）上市（挂牌）的快速发展。借此公司改制发展十四周年庆的日子，再次向公司领导多年来的培养和帮助表示感谢，，作为胜利监理的一员，为身为胜利监理人能够见证公司一步步取得快速的发展壮大而感到由衷的高兴。

从2013年刚刚担任总监理工程师算起已经有五年时间了，在这五年里我收获了太多太多，有过令人沮丧的失败教训，有成效显著的管理创新。我用五年的时间将自己亲身的融入到这个大家庭，将“家”的观念提升、放大。与其说我倾心管理了五年的监理部，更不如说是我同孤岛监理部走过了共同成长的五个年头。下面我将简要谈一下自己关于团队管理的一些见解。

一、团结协作，积极进取，构建和谐的工作氛围。

一是建设过硬的领导班子（基层团队）。近年来，我们结合监理部目前人员结构的特点，重点发挥骨干年轻监理人员的优势，瞄准“建一流班子（组），带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的目标，在监理部组织建设中，从狠抓班子（组织）学习，狠抓班子（内部）团结，狠抓作风建设，发挥监理部总监、总代的领导班子的模范带头作用，专业技能带头钻研、工地现场带头巡视，坚持做到办事有准则，行为有制度，将监理部的运行形成一盘棋。及时清除团队内部的负能量，保持团队的血液的活跃性的（工作激情、创新激情）。同时积极推行“换位”思考的工作法，工作中坚持做到多为彼此考虑，相互之间多沟通交流，特别是针对外部市场的项目做好统筹的安排，本着锻炼队伍、自身历练的初心，切实落实好分公司安排的外部轮岗制度，解决大家的后顾之忧。二是打造一流队伍。我们在队伍建设上，首先是着力实施素质提升工程。在管理人员层面，结合原有总监总代的配置模式，利用好公司安全网格设置的机制，选择有培养潜力的人员充实到安全网格的岗位管理中，委重任、压担子，通过个人的安全网格划分，定期进行理论、安全管理成果评比等方式，促使他们早成才，快成才。在专业技术人员层面，重点推行“一专多能”的人才培养机制，即每个监理人员在做好各专业知识广泛涉猎的基础上，必须选定一个专业进行深入的学习和研究，做到精益求精。监理部层面制定详细的业务知识培训计划，要求监理部人员结合自己深入研究的（有优势的）专业方向有针对性地提出培训课题，定期开展专业技术人员“强素质、赛业务”的个人专业讲堂，为技术人员提供实践锻炼的平台，促进了技术人员整体素质交流提升。其次是积极创建具有特色的团队文化。打造个性化团队，树立榜样的力量，团队里需要一个榜样让大家去学习效仿，这样也能营造一个良性的竞争环境，而作为榜样的本身也会激励她成长做得更好。一个团队中成员素质、能力参差不齐，作为管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的监理人员把他们树为标杆，在监理部例会等平台上介绍推广他们的优秀做法和成功经验以带动整个团队更好的士气，同时也能通过表彰标杆人员来提高大家争做模范的积极性，打破固有的“大锅饭”模式，通过近几年的历练，孤岛监理部涌现出张岗、张述清、张秀坤等优秀骨干力量。第三是积极构建温馨和谐内部环境。一个好的工作生活环境更能提高大家的工作热情，提高工作效率，增强监理部的凝聚力。工作中，积极做好（1）善于尊重，己所不欲、勿施于人。作为总监要学会尊重你的下属、热情帮助，奉献你的赞美，要主动关心监理部人员的工作和生活，急大家之所急。（2）善于倾听，要经常认真倾听大家的意见、想法并善于正面引导，通过沟通了解监理部人员对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听他们的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当他们专业知识和业务能力不足时要言传身教提升他们的综合能力。（3）善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态，这是一个人不断成长的关键。（4）创建积极学习的氛围，学习是一个永恒的话题，监理人员技能和经验的提高都离不开学习，良好的学习氛围要好过优秀的讲师。在我们的日常工作中，学习的内