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《生产与作业管理》讲授提纲

生产组织——生产前的各种物质准备工作.1物质准备五要素(5M)2Man---------------人如劳动组织、劳动定额等3Machine----------机如设备维修、设备布置等4Material----------料如物资保管与发放等5Method-----------法如工艺规程、方法研究等6Medium----------环如安全生产、文明生产、7清洁生产等.8一、生产作业管理的基本内容

生产计划生产作业活动必须有计划地进行.按计划期长短可分三类:长计划:生产发展规划----二三年以上的战略计划中计划:产品生产计划----年季度的生产大纲短计划:生产作业计划----月度以内的具体执行计划

生产控制它是保证计划实现的工具.现代生产控制的内容包括:进度控制;质量控制;成本控制;库存控制.生产管理要以计划为中心

二、生产管理的地位和作用1.地位:是企业管理的一项基本职能.

企业管理系统的一般模式经营决策开发生产营销人事财务法律后勤

01作用:是企业取得经济效益的基础;是市场营销的后盾.03美国的经验:美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位