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第7章??进度管理

（二）工期控制

2第7章??进度管理（二）进度控制本章要点工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。工程项目的工期控制方法。工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。

37.1概述7.1.1进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。——综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。

4持续时间可交付成果数量已完成的工程的价值量资源消耗量7.1.2进度指标

5进度计划项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度计划7.1概述7.1.2进度指标土方工程（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（4）资源消耗量基础工程土建工程教学楼工程主体工程进度指标

6人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度