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企业发展之十大鄙见

没有走对路就注定了结果只能是失败。企业要走什么样的路，就是战略；怎么走路，就是战术。站在战略层次的高度上，做企业不得不看发展之十大鄙见：

1、企业的发展没有止境。

2、老板的思想有多远，企业就能走多远。

3、企业兴衰成败的关键在于授权和用人。

4、企业发展始终需要解决资金问题。

5、留住人才并培养其忠诚。

6、用企业文化打造团队、敬业精神。

7、打造企业共同远景。

8、老板自身修养与人格魅力。

9、以人为本的人性化管理。

10、认真做好每件事。

我是这么想的，如果企业在战略方面能具备上述十大要素，那么这个企业一定会是健康、有魅力的企业。创业难，守业更难。在经营企业的过程中，企业难免会犯要么过于保守、要么过于盲目的毛病，无论是那一种过错所导致的结果是一样，市场日益萎缩，企业生存日益艰难。从这一点说，企业只有走对路才有出路，要想有出路只有走对路。为此在企业经营的过程中，企业领导人一定要慎之又慎，并能做好必要的应对策施，以保企业有足够抗风险能力，而不致于一击就轰然倒塌。在经营的过程中，企业立足于求稳，稳中求进，先一小步再一大步，步步为赢、步步扩张。在通货紧缩、宏观调控的大背景要善于把握大局，需要收缩战线就得当机立断停止扩张项目，需要趁机扩张突并则应有迅雷不及掩耳之势，有如老鹰搏兔。

用一句来形容，我觉得用“危机四伏”比较贴切，危就是企业在发展过程中每个环节所遇到的危险、阻力；机就是机会，在企业经营的过程中，我们既要保持抗风险能力，又要擦亮双眼随时随地能发现机会、抓住机会、抢占先机。对于企业的危，主要存在于质量、诚信等方面。最近的一段时间里，国外的一些知名企业频频出现质量危机，还好国外企业都具备较常抗风险能力。这一方面，国内企业特别是食品企业做得较差，有待提高。诚信也是国内很多企业乃至国外企业不是十分注意的问题，这个是可以理解的，毕竟企业要需要更多的利润生存发展，但我们可以想象一个没有诚信的企业会不会有美好的明天，人无诚信不可活，企业没有诚信也就等于是活着死了的企业，所以那些希望做得更大的企业一定要注意做到诚信，企业的诚信在于企业的人，从某种意义讲企业主应该主动刻意打造企业诚信形象，从而获得客户的肯定和尊敬。

1、企业的发展没有止境

白手创业而后成为中国顶尖级的企业的例子实在太多，我相信凡是看过成功人物成长历程故事的人都会想到好多的名字来。别人能做到的事，我们能做得到吗？也许我们还做不到，因为我们还不够精明、还不够勤勉、还不够有天赋。也许我们可以做到，因为我们还年轻、好学、不怕失败，还因为我们能知晓并借鉴他们成功是经验。长江后浪推前浪、一山更比一山高，我们应该有这样的雄心、有这样的决心敢于超越前辈企业家们，也就是说我们有能力将企业经营得更好，这个更好就注定了企业的发展没有止境。没有止境心就没有止境的事业，企业能不能发展，不在于企业，而在于我们有没有推动企业发展的能力。在推动的过程中，走对了路企业就更上一层楼，走错了，极有可能适得其反，甚至于死掉。

2、老板的思想有多远，企业就能走多远

企业是由人构成的，根据80/20原则，企业的命运主要掌握在高管的手中，也就是企业中上层领导手中；如果在按照80/20的原则，企业的命运主要掌握在几个骨干成为的手里；如果还进行一次80/20的原则，企业的命运则主要掌握在老板的手里。是啊，在企业里老板决定了一切，企业好企业坏全是老板所为。有好的意见，老板不采用，再好的意见也没用处；再不好的意见，老板采用，后果就是那么严重。所以我不得不说，老板的思想有多远，企业就能走多远。思想并不是指幻想、瞎想、胡思乱想，思想是要有深度的，要建立在修身、齐家、治国、得天下的基础之上，有雄大的抱负，有高瞻远瞩的远见，有必胜并不达目标不罢休的决心。现在是一个讲品牌的年代，以前注重的是品牌的知名度，到如今注重是的品牌形象，因为知名度高、形象差，对企业反而更不利。那么老板的思想不应该只停留在关注品牌知名度上，还应该关注树立品牌形象、培养品牌忠诚度以及品牌未来发展之上。

3、企业兴衰成败的关键在于用人和授权

用什么样的人、给他多少权力，这是企业主们不得不认真考虑的事情。用人，是用人的长处为企业创造效益，给他多少权力是为了更好的做事，用什么样的人关键在于企业需要什么的人，需要有多大能力的人，能力越大的人不一定适合企业的发展需要，因为企业可能给不了他所需要的环境。总的说来，用人就是根据企业实际情况，用适合企业发展的人。用人，是用其贤还是用其能，这也是企业需要注意的问题，有能力没有职业道德的人，在用的时候一定要注意有相应的管理办法，品德良好而能力平庸的人，最好让他做他最擅长的工作。企业的发展阶段不同，需要的人才也不相同，这要根据企业实际情况而定，在有一定市场基础上可以考虑成立市场部、策划部、企划部或者新产品开