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企业管理中国市场2025年第1期（总第1208期）

企业人力资源管理信息化体系构建分析

杨帆

（云南昆船机械制造有限公司，云南昆明650236)

摘要：新时期企业最大的竞争来源于人才之间的较量，优质的人才始终都是企业关注的焦点，所以构建

科学完善的企业人力资源管理信息化体系，对企业自身实现人才战略发展意义重大，是推动企业走向成功的关

键。尤其是当前社会已全面进入信息时代，传统企业人力资源管理理念的缺陷逐渐暴露出来，而如何运用信息

化技术手段有效突破原本人力资源管理的瓶颈、强化人力资源管理水平，成为广大发展中企业函须探究的重要

问题。基于此，笔者围绕企业人力资源管理信息化体系构建这一论题展开全面剖析，以期为企业提高人力资源

管理水平提供参考借鉴。

关键词：企业人力资源；信息化体系；企业管理

中图分类号：F272.92文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.025

1引言习考核、职业规划等多项功能模块，可为内部员工提

供较为全面的评价，并可与同职同岗其他员工进行优

在新时期经济飞速发展下，市场结构变化快、各化对比和总结，继而改进自身的不足之处，促进员工

种新兴行业崛起快，促使人才在企业成长发展中的重实现自我不断突破和改变，切实提高企业人力资源管

要性越发突出，而要想全面做好人力资源管理服务，理的现代化水平。

企业就必须顺应时代的发展需求，合理利用信息化技信息化时代各行各业竞争日益激烈，加快企业人

术条件创新人力资源管理方式、提高人力资源管理水力资源管理的信息化步伐，就相当于助力企业走上信

平，推动自身人才战略发展目标的实现。息化管理的道路，提前争取到人才竞争的优势地位，

所以积极与时俱进发展信息化，才是企业更稳立足市

2信息化对于企业人力资源管理的重要性及其

场的科学举措。

目标

对于企业而言，首先，构建人力资源管理信息化

企业通过构建人力资源管理信息化体系，利用现体系是制定长远人才战略目标的现实需求。任何企业

代信息技术手段来记录并评价员工的工作态度、工作想要在激烈的市场竞争环境下长期屹立不倒，就一定

量化、工作水平并进行考核绩效，从而实现对不同岗要做好科学持久的企业发展规划；而任何一项具有高

位、不同员工进行资源管理的目的。在企业人力资源度可行性的规划建议，最后都会归总到人、资、物力

管理中主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与的合理分配上。所以，重视企业人力资源管理工作，

开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等多正确地储备、规划和利用人才，直接关系到企业未来

个方面，而通常每个员工都有其个性特征和自身优是否能够继续生存与发展。

势，甚至拥有巨大的潜在开发性，企业则可通过信息其次，当前企业人力资源管理信息化模式已成为

化的人力资源管理系统来分析员工的关键潜力、综合企业朝着现代化发展的一种重要表现，尤其是在市场

能力等，继而扬长避短，有针对性地帮助员工不断成经济竞争深人激化下，企业人力资源管理已然不仅仅

长，推动员工与企业共同发展。是简单的员工管理、薪酬管理这些问题，还要与企业

一方面，通过构建信息化体系，可为人力资源管整体发展密切联系起来。经济全球化速度的加快，全

理工作提供很大便利性，强化了人力资源管理的科学球人力资源管理发展更为多样全面化，都对企业人力

有效性；另一方面，企业人力资源信息系统的应用为资源管理部门提出更高要求，况且如今的人力资源雇

企业各部门、人员之间的沟通交流提供了一个良好的佣成本也在不断提高，多元结构的劳动力也倒逼企业

平台，促进内部沟通更为顺畅高效。高管人员不可能再使用单一的人力资源管理模式，而