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财务与会计中国市场2024年第6期（总第1177期）

基于全面预算的石化企业成本控制分析

钟美芳

（福建福海创石油化工有限公司，福建漳州363200）

摘要：将全面预算管理纳入石化企业的整体管理规划，着力提高管理水平，以此促进石化企业成本管理

科学化和规范化。全面预算对于石油企业成本控制非常必要，有利于企业发展，节约成本消耗，更加明确经营

目标，提高风险防范能力。但目前在成本管理上还存在着控制体系不科学、执行缺乏约束和力度弱、核算不规

范等问题，应从科学地编制成本预算、预算实施的组织协调、加强预算监管，并构建全面预算管理的考核体系

等方面进行改进，以科学的成本控制理念为支撑，搭建企业内部的沟通和协作，从而提高企业竞争力。

关键词：全面预算；成本控制；成本预算

中图分类号：F275.3文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.06.043

随着全球经济一体化的快速发展，我国经济在短之一是要制定出一定时期的目标利润，同时，利润也

时间内快速融人了国际市场。在此次经济浪潮中，我是成本预算控制执行的前提和结果。大多数石化企业

国企业得到了更多的发展机会。全面预算管理是治理的各种生产和经营活动都是以实现利润为目标而进行

企业的一种方法和手段，通过现代化的管理方法，将的，这样的目标设定对石化企业员工的工作态度也具

企业的管控与企业战略、目标、规划挂钩，有助于企有约束和激励作用，所以，这样的石化企业在成本控

业实施各项成本控制。成本预算控制就是用来调节产制预算管理中其主动性表现得十分突出。最后是综合

品的生产及经营过程中影响其成本构成的主要因素，性。由成本预算得到的成本指标是一项综合性的经济

将实际生产中的费用消耗控制在合理的预算范围之指标，可以直接或间接反映石化企业经营管理中各方

内，能够及时地反映实际数据与预算数据之间的差异面的工作业绩。如管理工作和生产组织的水平以及

并实时反馈，从而降低产品的生产及经营过程中的多供、产、销各个环节衔接协调情况等，最终都会在成

种不良现象，很好地达成各种指标。随着中国经济转本预算指标中反映出来。因此，成本预算是评价各部

型发展，石化企业生产经营环境不确定性因素增多，门业绩的重要依据。

预算管理体系也随着企业面对市场环境的重大变化而1.2成本预算控制的目的

不断变化着，相应的，作为预算管理体系中重要组成成本控制是预算管理工作的一个极其重要的构成

部分的成本预算控制也得到了更多的重视。部分，也是成本管理工作的第一步。成本预算控制是

由石化企业各职能业务部门，根据未来一定时间段内

1基于全面预算的石油企业成本控制的特性与

的生产经营情况和市场发展趋势，提供其负责业务的

目的

预算数据，由财务部门依据这些上报数据编制预算并

1.1厅

成本预算控制特性分析制定指标的过程。成本预算控制的目的是通过对上报

首先是效益性。全面预算管理的成本控制是石化预算数据进行分析编制，得到石化企业未来一定时期

企业管理工作的重要组成部分，它的存在目的是帮助内的生产成本的总体结果。石化企业成本预算指标的

石化企业提高生产效益和管理水平，因此，效益便是确定和随后进行的成本决策等活动都是以此总体结果

实行成本控制首要考虑的问题，不以提高效益为目标为依据的。首先是量化成本管理目标。为了便于石化

的管理方法都是不可取的。其次是市场适应性。石化企业管理者更好地理解和分析成本管理目标，财务工

企业是根据对市场的现状和前景经过预测分析得到的作者通过成本预算的方式将其以数量的形态表达出

数据制定的生产和经营活动的总目标，市场是在不断来，使成本管理目标简单易懂、便于决策。其次是成

变化着的，若市场环境发生变化，那么石化企业就要本控制。通过对各业务部门上报的预测数据进行成本

根据市场的变化制定新的预算目标，以适应新市场的预算编制