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企业管理中国市场2025年第8期（总第1215期）

企业人力资源管理招聘工作的创新方法分析

严琳

（北京市燃气集团有限责任公司高压管网分公司，北京100082）

摘要：近年来，企业对人才招聘工作日益重视，传统的人力资源管理模式已经很难满足现代企业的招聘

需求，函须方式方法的创新。文章围绕企业人力资源管理招聘工作，阐述招聘工作创新的必要性，深入分析当

前企业招聘管理工作中存在的问题，并在论述原因的基础上，从企业实际出发，进行多层面分析，提出切实可

行的创新对策，实现提升企业招聘工作水平的目的。

关键词：企业人力资源管理；招聘工作；创新方法

中图分类号：F272.92文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.08.022

1引言人力资源管理水平的提高。但针对招聘工作而言，还

存在较多问题，诸如对招聘岗位缺乏长远规划、招聘

招聘是企业人力资源管理中的重要工作，关系到人员综合素质呕待加强等，这些都影响了招聘工作效

管理的成效与企业的发展。现阶段，虽然企业在人力率与水平的提高。

资源管理方面积极革新，强化了先进理念与技术的应3.1岗位缺乏长远规划

用，但招聘工作依然有很多问题呕待解决，诸如岗位在招聘工作中，部分企业存在招聘者的职业规划

缺乏长远规划、招聘流程待优化等，这些都影响了与应聘岗位职责不匹配的现象，此问题侧面反映出人

管理工作质量的提高。因此，企业人力资源管理人员力资源管理人员对招聘岗位的规划缺乏规划性、前瞻

应该充分认识到招聘工作的重要性，深人探索工作的性，只满足招满岗位，招聘人员无法使应聘者的适岗

创新路径，为企业可持续发展提供人才支持。性和潜能充分展现出来，对招聘目标以及岗位需求的

辨识能力偏低，不能对招聘的标准严格把控，导致企

2企业人力资源管理招聘工作创新的必要性

业动态发展期间的人才需求不能得到满足[2]。同时，

现代企业人力资源管理需要强化方式方法的革企业人力资源部门虽然能加强对招聘流程的完善与优

新，注重管理观念的转变，由以往单一的“招人”化，但是招聘工作的深度并未得到充分拓展。招聘人

过渡到招聘、培训以及考核等多个层面。开展人力资员习惯依赖于传统招聘方法邀请候选人，在未能详尽

源管理工作的主要目的，是保证企业当前和未来的发介绍应聘职位的职责和工作内容的情况下，直接让求

展的人才需求能够得到满足，为企业实现最大经济效职者参与面试，不仅造成企业管理者的时间损失，也

益提供人力资本支撑。招聘管理作为企业人力资源管使求职者应聘失败风险加大，且难以获得有价值的面

理的重要工作内容，不能仅局限在某一途径或方式试经验。此外，为确保达到企业设定的招聘目标，人

上，而是要注重创新，灵活应用不同方式进行招聘，力资源部门不得不经常处理大量的面试任务，在数量

诸如校园招聘、网络招聘、社会招聘、员工推荐等。上虽然达到了目标，但高负荷的工作量也加大了筛选

强化招聘方式的创新，除了可以提升招聘工作的效适岗应聘人员的难度，此种做法对企业的持续发展很

率，也能保证企业在不同发展阶段人才需求的差异性不利。

得到满足。人才招聘的高效性，可以帮助企业降低人3.2招聘流程函待优化

力资源管理成本；采用多样化的人才招聘方式，也会现阶段，企业虽然优化了招聘工作的流程，但在

帮助企业吸纳大量优秀人力，确保企业各项业务的进无意之中将招聘流程中有存在意义和价值的环节进行

行与长久发展了删除。此外，部分企业人力资源管理人员对“精

简”的内涵把握不精准，将其简单理解成省略和删

3企业人力资源管理招聘工作存在的问题

除，没有从企业实际情况出发进行有针对性的选择和