DA教育培训公司人力资源管理优化研究.pdf

DA教育培训公司人力资源管理优化研究

摘要

我国教育培训行业近年来蓬勃发展，市场需求的增加带来巨大的竞争压力，由于中

小型培训机构发展起步晚，面临教研能力差、人才缺乏等困境，导致不具备完善的人力

资源管理体系。DA教育培训公司是一家移动互联网职业教育企业，作为中小型培训机

构的代表，在其多年的发展过程中，管理者越来越清晰的认识到人力资源管理的重要性。

因此，为提升竞争力，占据有利的市场，应对日新月异的发展形势，除了硬件创新外，

还需要对以人力资源管理为代表的软实力进行创新。本文提出具有现实意义的、可适应

新时代发展进程的人力资源管理优化方案，不仅满足了DA教育培训公司发展的需求，

还可以为其他中小型教育培训机构的人力资源管理工作提供借鉴。

本文以DA教育培训公司为研究对象，借助文献、调研等分析手法，分析其人力资

源管理现状，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、

劳动关系管理六方面进行深入研究，分析现状、剖析问题及成因。公司人力资源管理主

要存在人力资源规划意识淡薄，招聘过程效率低下，员工培训效果不佳，绩效考核和激

励机制失衡，劳动合同条款模糊等问题。接着对以上问题进行成因分析，提出合理的人

力资源管理优化方案：完善人力资源规划工作机制，创设岗位胜任模型；合理规划人力

资源需求，丰富招聘录用的形式；确定培训目标协调培训时间，创建公司员工职业生涯

培养体系并将“导师制”“工作轮换制”纳入该体系；基于OKR绩效管理法确立完善

的绩效考核目标及体系，同时建立公平科学的激励与处罚制度；完善科学的薪酬管理制

度，调整优化薪酬体系；完善劳动合同管理制度，构建员工参与式管理体系。最后从组

织保障、制度保障、文化保障三个层次展开，提出公司人力资源管理优化方案实施的保

障措施，使得公司得以持续、稳定的发展。

关键词：教育培训公司；人力资源管理；优化方案

DA教育培训公司人力资源管理优化研究

Abstract

Theeducationtrainingindustryhasdevelopedvigorouslyinrecentyears.Theincrease

ofmarketdemandbringsgreatcompetitivepressure.Becauseofthelatedevelopmentof

smallandmedium-sizedtraininginstitutions,theyarefacedwiththedifficultyofpoor

teachingandresearchabilityandlackoftalents,whichleadstothelackofperfecthuman

resourcesmanagementsystem.DAEducationandTrainingCompanyisamobileInternet

vocationaleducationenterprise.Asarepresentativeofsmallandmedium-sizedtraining

institutions,managershavebecomemoreandmoreawareoftheimportanceofhuman

resourcemanagementduringitsyearsofdevelopment.Therefore,inordertoenhance

competitiveness,occupyafavorablemarketandcopewiththechangingde