资料-亿城现代房地产异地多项目计划与运营管理.ppt

现代房地产异地多工程

方案与运营管理

;目录;前言;前言

——运营管理的概念与开展路径;运营管理的开展路径;

多项管控的必然需求

日益标准的市场的必然需求

企业实现规模经营的必然需求

通过高效的运营管理，最大限度地整合资源，最大限度地实现利润最大化;前言

——目前跨区域、多工程运作的房地产企业普遍面临的问题;第一局部：异地多工程运作下的管控模式

房地产企业的异地开发

房地产异地多工程开发的管控模式;异地多工程运作下的管控模式

——房地产企业的异地开发;异地多工程运作下的管控模式

——房地产异地多工程开发的管控模式;工程人力资源管理;;;工程型组织：;工程型组织结构的特点

1.工程经理对工程全权负责，仅需向公司高层管理报告

2.工程组所有成员直接对工程经理负责

3.工程从职能部门别离，沟通途径变得简洁

4.工程目标单一，工程成员能够明确理解并集中精力于目标，团队精神能充分发挥

5.权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应

6.命令源的唯一性，管理简单;;矩阵型组织：;;矩型阵组织结构的特点

1、命令源的非唯一性，管理复杂

2、资源在不同工程中的分配较困难，容易引起工程经理之间的争斗，工程目标而非公司整体目标成为工程经理考虑的核心

3、对工程经理与职能经理的协调提出非常高的要求;不同组织结构特点比较;XX集团组织结构;XX区域公司组织结构;任务分工表—区域公司各职能部门与工程部职责划分;;工程工程管理阶段职能分工表;大量日常的标准化的重复性工作：

按照公司流程或控制程序由基层员工处理;异地多工程运作下的管控模式

——房地产异地多工程开发的管控模式;第二局部：运营管理组织机构

运营管理部门的设立

运营管理部门在企业架构中的定位;运营管理组织机构

——运营管理部门的设立

;运营管理组织机构

——运营管理部门的设立

;运营管理和职能管理之间的协调???补的关系;运营管理组织机构

——运营管理部门的设立

;运营管理组织机构

——运营管理部门在企业中的定位

;;;

方案与运营管理实务

——战略研究与三〔五〕年经营规划

;城市研究及城市评价

工程筛选与工程初判工程可行性研究报告

工程可行性研究报告编制过程中的专业意见提供与成果审核;;4、职责;;;假设区域公司因特殊原因无法按时提交工程决策成果获决策成果深度无法到达决策要求，最终影响集团职能部门工作开展时，需OA说明情况并提请集团经营管理部及其主管领导审核，集团总裁审批后，方可召开工程决策评审会。

子公司需提交的工程决策论成成果包括：;;;;;项目名称;;宁波市**区**地块合作开发工程工程可行性研究报告

本报告关键指标的索引请见下表;三、工程SWOT分析

优势是交通便捷，区位位置优越，配套起点高，居住气氛渐浓，自然景观较好；劣势是地块面积较小，不利于打造规模社区；时机是鄞州居住板块的崛起，以及附近万达商业工程的启动，威胁是本轮宏观调控对市场的影响及周边楼盘的竞争。

五、工程建设进度

工程开发期限从2005年8月起至2021年3月止，共956天，具体的开发进度节点如下;编号;序号;七、工程不确定性影响及分析

售价的上下变化是影响本工程内部收益率的最大影响因素，售价的降低将对本工程的利润产生较大影响。当售价提升10%时，本工程的税后利润率为15.17%，税后利润为6325万元，IRR为26.92%；当售价降低10%时，本工程的税后利润率为5%，税后利润为1708万元，IRR为11.01%。

尽管工程有市场等各方面风险，但是经过深入分析及经济测算，我们认为工程可行，建议公司尽快推进与土地方的谈判，并尽早推进本工程的规划设计、市场营销等工作。;方案与运营管理实务

——工程方案管理

;方案与运营管理实务

——工程方案管理;方案与运营管理实务