生产现场潜在风险点识别与管控策略.docxVIP

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生产现场潜在风险点识别与管控策略

目录

生产现场潜在风险点识别与管控策略(1)......................3

一、内容描述...............................................3

背景介绍................................................4

文档目的和范围..........................................6

二、生产现场概述...........................................8

生产现场基本情况........................................9

(1)工艺流程介绍.........................................10

(2)设备设施概述.........................................11

(3)人员配置及职责.......................................12

生产环境分析...........................................16

(1)自然环境分析.........................................18

(2)社会环境分析.........................................18

(3)安全环境分析.........................................20

三、潜在风险点识别........................................21

风险识别方法...........................................22

(1)现场勘查法...........................................25

(2)工艺流程分析法.......................................25

(3)历史数据分析法.......................................26

(4)专家评估法...........................................28

风险识别内容...........................................29

(1)设备故障风险点识别...................................31

(2)人员操作风险点识别...................................35

(3)环境影响风险点识别等所有可能出现的风险点进行识别和分析

(4)其他潜在风险点识别...................................37

四、风险评估与分级管理....................................39

五、管控策略制定与实施....................................39

生产现场潜在风险点识别与管控策略(2).....................41

一、内容简述..............................................41

1.1研究背景与意义........................................42

1.2文档目的与适用范围....................................43

二、生产现场概述..........................................45

2.1定义及特点............................................46

2.2组织架构与职责划分....................................47

三、潜在风险点识别........................................48

3.1设备安全风险..........................................52

3.2人员操作风险..........................................55

3.3环境因素风险..........................................56

3.4供应链风险............................................57

四、管控策略制定..........

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