《供应链管理实务》任务六供应链采购管理.pptxVIP

任务六：供应链采购管理

任务：某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴，现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作，在进行供应商选择时，主要考虑的因素及其权重为质量(0.3)、价格(0.2)、交货准时性(0.1)、品种柔性(0.1)、可靠性(0.2)和售后服务(0.1)，各供应商的各项指标得分如右表所示。请问该制造商最终应选择哪家供应商？供应商A供应商B供应商C质量988价格879交货准时性786品种柔性869可靠性986售后服务867

任务解析：加权平均法评估指标评估权数评估数值供应商A供应商B供应商C质量0.3988价格0.2879交货准时性0.1786品种柔性0.1869可靠性0.2986售后服务0.1867综合得分8.47.47.6

2018供应链中采购的作用012019采购流程022020自制和外购决策032021货源寻找与采购中多标准决策042022采购管理发展趋势05供应链采购管理效采购能购提高公司的利润和供应链盈余。包括：减少采购的总成本。设计协作可以带来更容易生产和分销的产品，从而导致更低的总成本；好的采购过程可以协调与供应商的交易，改进预测和计划。好的协调可以降低库存，提高供应和需求的匹配；恰当的供应商合同可以分担风险。采购，是公司从供应商处获得原材料、零件、产品、服务或其他资源来进行运作的过程。对于供应链采购，最主要的决策时外包还是自制。外包还是自制要考虑的因素：第一，外包能比自制带来更多的盈余？第二，外包会带来多大风险？供应链采购管理一、供应链中采购的作用

供应链采购管理二、采购流程确定需求描述需求确定与评估供应商选择供应商采购订货准备后续工作与加速进展开具收据与验货出具发票与验货记录维护是否有优先供应商是否

01.总成本分析02.自制和外购优缺点自制和外购决策供应链采购管理

1、自制和外购优缺点自制优势劣势高度控制力度有能力监督整个采购流程规模经济／范围经济降低了战略柔性需要高额投资不能得到潜在供应商提供的优质产品和服务外购优势劣势高战略柔性低投资风险改善现金流能得到优质的产品和服务存在无法选择到优秀供应商的可能性缺乏对整个流程和核心技术的控制面临沟通／协作的挑战“架空”企业

2、总成本分析自制外购直接成本直接材料费用直接人工运输成本变动预算价格（来自发货单）运输成本间接成本监督管理支持供应维护成本设备折旧水电费厂房租赁费用固定预算采购入库质量控制

加权指数评估系统01层次分析法货源寻找与多标准决策模型02供应链采购管理

1、层次分析法1）建立层次结构模型2）构造指标重要性判断矩阵3）计算指标权重对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各指标的权重。4）构造方案单指标排序，计算各方案指标值（类似前2步）5）进行方案总排序步骤

logo假设某企业采用4个指标（价格、质量、服务和交货）来评价供应商，候选供应商有四个（S1\S2\S3\S4）。构建层级结构模型

构造指标重要性判断矩阵在层次法分析中，决策者必须进行一系列的两两比较来确定指标的相对重要性，判读标准采用1-9的评分标度

指标重要性判断矩阵其中判断矩阵具有如下性质：aij0；aij=1/aji；aii=1。12

计算指标权重对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各指标的权重。

logo对供应商单指标排序。该步骤工作类似于前两步骤

进行方案总排序供应商在各指标下的排序权重与各指标权重之积累加后即可得到供应商的排序评分，如下表：

演练某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选择，即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和选择供应商的准则是：产品质量（C1）、供应能力（C2）及可靠性（C3）,并且认为其重要性排序是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认为：若选用供应商甲，其优点是产品质量好；但其供应能力小，且可靠性也较差。若选择供应商丙，情况正好相反，即供应能力强，可靠性较好，但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供应商之间。在选择供应商时，该制造商认为供应能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有一点重要。请用层次分析法对上述三个供应商进行评价与选择。

01.加权指数评估系统02.案例：见教材10903.加权评估值=∑评估绩效*权重04.操练：P92:任务二

供应链采购管理长期合同和联合01建少供应基地02全球采购03采购管理的发展趋势04供应商绩效策略05供应商技术06信息技术07

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