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员工绩效计划实施步骤和案例分析;员工绩效计划实施步骤01案例分;相关概念*绩效计划的制订：是一;个人目标、部门目标与组织战略目;在这一过程中，需要全员参与*全;一份合理而有价值的绩效计划是通;在讨论中沟通技巧必不可少...;员工绩效计划实施流程总揽*具体;1.界定员工岗位主要职责*员工;2.选择、分解或设定员工绩效指;2.选择、分解或设定员工绩效指;2.选择、分解或设定员工绩效指;3.确定权重－绩效指标间的权重;3.确定权重－结果指标和行为指;3.确定权重－实施流程*绩效指;4.确定绩效标准－主要事项*不;4.确定基本标准和卓越标准－主;4、绩效标准设定—结果指标与标;4、绩效标准的设定—定性指标与;5.检查指标和目标内部一致性*;6.设定能力发展计划*是指根据;6.设定能力发展计划－主要事项;6.设定能力发展计划－实施流程;6.设定能力发展计划－示例*以;成功实施员工绩效计划“三大要素;要素二：职责明确，重点突出成功;成功实施员工绩效计划“三大要素;成功实施员工绩效计划“三大要素;员工绩效计划实施步骤案例分析壹;案例分析－说明*以下绩效计划中;案例分析－市区营业部经理绩效计;案例分析－市区营业部经理绩效计;案例分析－市区营业部经理绩效计;案例分析－市区营业部经理绩效计;案例分析－市区营业部经理绩效计;案例分析－市区营业部经理绩效计;市区营业部经理绩效计划示例*分;市区营业部经理绩效计划示例*;公关宣传部经理绩效计划示例*;公关宣传部经理绩效计划示例*;浦东维护部经理绩效计划示例*;浦东维护部经理绩效计划示例*
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