供应链思维下G包装公司采购管理优化研究.pdfVIP

哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文

摘要

在动态的商业环境和全球经济一体化的格局下，采购需求的复杂化，采购地域的去

国界化，都对企业的采购管理提出了极大的要求，传统的采购管理在现代企业的竞争中

已经逐渐失去优势。与此同时，供应链已经成为商业组织中最重要的组成部分之一，而

着眼于全局的供应链管理已经越来越能为企业带来新的竞争优势和发展机会。启用供应

链思维的采购管理，作为供应链管理的一部分，是着眼于更宏观、更整体的局面的采购

管理，可以帮助组织在竞争中通过更低的成本、更快的速度，来获取更丰富、更优质的

资源，从而增强自身的竞争力。因此，运用供应链思维进行采购管理变得越来越重要。

本论文以G包装公司的采购管理现状为研究对象，对于其采购管理中遇到的困境，

启用供应链思维，以供应链管理理论、采购管理理论等做为理论依据，结合国内外研究

G

成果，找出了公司采购管理中供应商管理、采购流程管理、采购中的人力资源管理、

以及采购中的信息管理中存在的问题；继而利用Kraljic矩阵、5W2H框架、STAR模型、

SMART分析等供应链管理中应用较为广泛的工具进行解析，有针对性地从上述四个方

面制订了G包装公司的采购管理优化策略；最后，又从供应商持续管理保障、流程优化

后跟进保障、组织培训与文化保障、以及飞行检查及客户复核保障四个方面保障优化策

G

略的有效实施。对于公司这类单一采购职能、紧紧依赖供应链生存和发展的特殊类型

公司来说，对其在供应链思维下的采购管理优化的探讨和研究，可以帮助其解决当前所

面临困境，增强其企业的核心竞争力，逐步提高企业的品牌和口碑形象。在优化过程中

G

所积累的实践及应用经验，在对公司将来的发展良好指导的同时，对同行业其他公司

的采购管理优化也有着重要的借鉴意义。同时，目前针对于单一采购职能的公司的供应

链管理及采购管理方面的研究十分稀少，本次研究可以拓展相关经验，丰富我国在相关

领域的理论知识。

关键词：G包装公司；供应链思维；采购管理；优化策略；保障措施

供应链思维下G包装公司采购管理优化研究

Abstract

Inthedynamicbusinessenvironmentandtheglobaleconomicintegration,thecomplexity

ofprocurementdemandandtheremovalofnationalboundariesofprocurementregionshave

putforwardgreatrequirementsfortheprocurementmanagementofenterprises.Traditional

procurementmanagementhasgraduallylostitsadvantageinthecompetitionofmodern

enterprises.Atthesametime,supplychainhasbecomeoneofthemostimportantcomponents

ofcommercialorganizations,andsupplychainmanagementfocusingontheoverallsituation

hasincreasinglybroughtnewcompetitiveadvantagesanddevelopmentopportunities.

Procurementmanagementwithsupplychainthinking,asanimportantpartofsupplychain

management,focusesonamoremacroscopicandoverallsituation,canhelpenterprisesto

obtainricherandhigherqualityresourcesatlowercostandhigherspeedincompetition,soas