2025年大学试题(管理类)-企业分析考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-企业分析考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.组织结构的基本构成要素是分工和整合。（）

2.DSS是指（）。

A、交易处理系统

B、管理信息系统

C、决策支持系统

D、总裁支持系统

3.下列关于高长型组织结构描述错误的是：（）。

A、有利于组织内部的控制

B、对市场的反应较缓慢

C、集权程度较低

D、适应市场的能力较差

4.以下哪一项不属于企业需要承担的社会责任？（）

A、创新与技术进步

B、企业利益相关者

C、自然环境

D、社会福利事业

5.彼得斯和沃特曼在其所著的《寻求卓越》一书中阐述了组织文化和卓越之间的关系，他们认为代表成功组织文化的主要特征是（）。

A、喜欢行动

B、贴近顾客

C、价值观驱使

D、自主权和创业精神

E、通过员工提高生产力

6.下列哪一项不履于战略评估的评价标准？（）

A、一致性

B、可行性

C、灵活性

D、和谐与适合性

7.平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。（）

8.新型网络式组织具有如下特点（）。

A、组织机构扁平化

B、出现虚拟组织形式

C、组织灵活性增强

D、可实现电子商务

E、企业边界模糊

9.一个现代化的企业的战略分以划分为（）等几个层次。

A、职能战略

B、国际化

C、竞争战略

D、公司战略

E、内部发展

10.信息技术战略规划过程是一个增值过程，它能成为一个企业应付挑战和利用机会的有效工具。（）

11.企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。若利益相关者采取不坚定行为与合作行为的组合，属于以下哪种行为类型？（）

A、对抗

B、和解

C、协作

D、规避

12.战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是（）。

A、战略性评价

B、收益性评价

C、盈利性评价

D、用户评价

13.当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

14.按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？（）

A、提出战略备选方案

B、评估战略备选方案

C、战略选择

D、制定政策和计划

15.下列关于扁平型组织结构描述正确的是：（）。

A、有利于组织内部的控制

B、对市场的反应较快

C、直接管理的部下的较少

D、协调沟通较容易

E、行政管理费用较高

16.根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？（）

A、优势—机会（SO）

B、劣势—机会（WO）

C、优势—威胁（ST）

D、劣势—威胁（WT）

17.董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为（）。

A、常务董事

B、职能董事

C、独立董事

D、执行董事

18.与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。（）

19.把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？（）

A、事业部制

B、矩阵制

C、战略经营单位结构

D、产品团队结构

20.内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有（）。

A、市场渗透战略

B、联合战略

C、市场开发战略

D