高级管理学第二讲企业间组织形态.pptxVIP

第二讲企业间组织西南财经大学工商管理学院徐宏玲2012.秋季

01.企业内组织体制、市场体制、企业间组织体制02.企业间组织的组建方式03.3企业间组织的组建活动04.企业间组织的基本形态

例如

网络产业带来的挑战一些工厂化时期的传统组织问题（譬如：我的工作岗位在哪里？我每天的基本工作是什么？什么时候可以正式开展工作？谁将对我的工作进行年终评估？）正面临严重的挑战。马克西姆（1992）说，“我们刚刚开始探索后等级时代的组织方式，目前尚不知道它将是什么样的组织”.

2.1三种组织体制HNUM由本企业自己组织生产1、企业内组织体制成立独立法人企业进行生产将研究成果作为“投资”与人合资生产将成果转给他人生产，从收入中提分成2、中间性组织体制按议价或竞价方式一次性转让出去3、市场体制

业务关联度U/MHN市场体制企业内组织体制创新业务的组织模式选择中间性组织体制

2.1三种组织体制7企业内组织体制：科层制、金字塔型组织协调机制：行政职权（指挥、命令、控制）主要缺陷：内部机构庞大不利于利用社会资源灵活性差、退出成本高

市场体制2.1三种组织体制82、市场体制协调机制：价格主要缺陷： 市场本身的问题： 搜寻成本、交易合同费用、通货稳定性 信息不对称问题： 交易前（二手车的买主） 交易后的道德危害（如骗取保修、保险的行为） 资产专用性的限制

2.1三种组织体制9

3、介于市场体制与企业内组织体制之间的中间性组织体制——企业间组织相关名称： Hybrid Quasi-firm Spider’sweb Networkstructure Virtualcorporation Holloworganization Modularorganization 协调机制：产权参与或长期契约（互利、沟通、合作）基本特点：组织的虚拟化与边界的模糊化

交易关系的几种体制安排10产权关系安排（兼并、收购、合资、少数投资）产权关系等级制安排（通过等级制度控制交易）企业内组织体制企业间组织体制

市场体制市场交易（在公开市场上交易由价格机制来控制）无产权关系的契约安排（平等的契约伙伴关系）企业间组织体制

2.2企业间组织的组建方式12产权关系方式： 全资、控股、合资(JV）、参股非产权关系方式：

Coordinatedcontracting：外包subcontracting 共同制造co-making

联合开发RDconsortia

Coordinatingrevenuelinks：特许经营franchising 许可证交易licensingN型H型

1、跨界活动(BoundarySpanning)13为了对将来能正确预测，企业经营者必须取得重要的环境信息..与组织外取得接触、产生影响的各种实务上的活动，都可称为跨界活动(Boundaryspanning).如设法对重要关系人(stakeholder)给予回应以及影响其认知.凭借着外在环境信息，管理者能作出较佳决策来适应环境的变化.愈多管理阶层从事跨界活动，愈能提高整体决策的质量.2.3企业间组织的组建活动

2、跨界角色(BoundarySpanningRoles)14环境侦察：是一项重要的跨界活动(boundaryspanningactivity).例如阅读经济贸易期刊，参加商展…..守门人(Gatekeeping):跨界人员的一种，决定信息的流入与流出.联盟关系:全球性的组织间联盟关系可促进资源有效运用.管理者因此能成为变革的推动者(agentsofchange)，对环境产生影响力.3企业间组织的组建活动

2.4企业间组织的基本形态15形态描述：在向最终顾客提供某种产品或服务的过程中，由拥有独特能力的若干独立经营单位，通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。Employees involvees形态表现——企业间关系网络0102

网络型组织结构示意图16

3.关于组织间关系形态的分析维度归纳起来说，对组织间伙伴关系的形态，可以运用各种分析维度来进行划分。一般来说，主要按照资源共享、资源聚集、价值创造、权力分配程度的不同，分为不同的组织间关系的形态。

3.关于组织间关系形态的分析维度分析维度关系形态资源共享Domberger,1998；BrennanandTurnbull（1999)按照组织间资源共享程度由低至高的程度，组织间伙伴关系可分为以下四种形态：交易关系(transaction)：买卖双方没有发展关系的战略，不过彼此间存有强制性质的协议，协议的焦点在交易上，交易的项目是可被观察的。转移关系(transiti