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2025年经济师：工商管理专业与实务技能资格考试题库与答案

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。

2.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业营销战略

D.企业职能战略

答案：B

解析：企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。本题中企业针对牙膏产品中儿童牙膏这一细分市场加大投资和研发力度，属于企业业务战略。

3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

答案：D

解析：能力竞争力是指企业通过长期积累而形成的能力，主要包括企业的战略、协调、组织、管理、创新等能力。该家电企业实施现代化管理方法，进行业务流程再造，体现的是能力竞争力。

4.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

答案：B

解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理等。所以市场营销属于主体活动。

5.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。

A.金牛区

B.瘦狗区

C.幼童区

D.明星区

答案：A

解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略业务单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。金牛区的业务特点是业务增长率较低，但市场占有率较高，能为企业带来大量的现金流入。

6.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.转向战略

D.差异化战略

答案：B

解析：后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。该火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料，是向产业链的上游发展，属于后向一体化战略。

7.关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A.选定决策者是企业经营决策的起点

B.确定目标是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约

D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上

答案：A

解析：决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。所以选项A错误。

8.某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，假设产销平衡，那么该企业生产销售新型护眼灯的盈亏平衡点产量为（）万个。

A.120

B.150

C.100

D.200

答案：C

解析：根据盈亏平衡点产量的计算公式Q=F/（P-v）（其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为单位产品价格，v为单位可变成本）。已知F=3000万元=，P=150元，v=120元，代入公式可得Q=/（150-120）=1000000个=100万个。

9.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元出资被查处。根据我国《公司法》，对王某应处以（）万元的罚款。

A.50-250

B.50-500

C.250-750

D.250-1000

答案：C

解析：我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上15%以下的罚款。本题中王某抽逃出资5000万元，5000×5%=250万元，5000×15%=750万元，所以对王某应处以250-750万元的罚款。

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