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管理学储德平福建师范大学旅游学;第六章领导01领导工作概述02;第六章领导领导的本质和作用领导;第六章领导01激励的含义02激;领导的含义：领导：指挥、带领、;（二）领导与管理比较AB领导的;思维方式管理:左脑，后天，;工作方式1管理：授人与鱼，对事;工作重点管理：战术,效率,;权力来源管理：管理职位，行政力;第一节领导工作概述领导的作用指;1领导艺术2行为理论3权变理论;1、特质理论第一节领导工作概述;1、特质理论内容：不同的领导者;斯托格蒂尔的六类领导特质1身份;包莫尔的领导特质论01合作精神;2、行为理论领导连续统一体理;老子的领导理论中国古代思想家老;卢因的领导理论独裁式领导风格民;（1）经理做出并宣布决策（2）;结论：一系列的领导行为分布在一;四分图理论生产导向01员工导向;俄亥俄州立大学的研究结论：一般;关心生产关心人ＸＹ1.99.9;结论：团队型风格的管理者工作最;观点：Ｓ＝f（Ｌ，Ｆ，Ｅ）情景;工作绩效高低任务导向关系导向菲;、领导艺术领导艺术就是领导技巧;2、领导者用权的艺术要严格;2、领导者用权的艺术（续）（;2、领导者用权的艺术（续）（;3、领导者理事的艺术掌握原;发现、欣赏01.不能太具体01;激励的作用美国哈佛大学教授詹姆;一、激励的含义行为的基本心理过;对人的认识激励要求激励理论;第二节激励1人性本恶人性本善人;（二）激励理论内容包括：马斯洛;1、目标设定理论(洛克，Edw;2、亚当斯公平理论内容：员工首;坚持物质利益的原则坚持公平性原
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