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大型集团数字化战略顶层设计
解决方案
目录-CONTENTS
01数字化战略与集团战略的底层逻辑关系
02数字化战略的本质是什么？
03数字化战略如何支撑集团战略？
04数字化团队如何参与到集团战略规划
05数字化负责人的职业发展建议
01
数字化战略与集团战
略的底层逻辑
01企业发展的四个阶段对数字化的不同要求
IT-制度和流程落地IT-平台化
人驱动业务法治数据驱动业务文治
•人管人
•老板亲自指导工作•事前预警
•事找人•健全的规章制度•事中监督•精神渗透
•完善的流程体系•文化传承
•事后总结
•标准的工作模板•团队协作
人治风控
流程驱动业务文化自驱动业务
IT-工具类IT-分析与管控
01数字化和企业战略之间的底层逻辑
文化平台:达成共识数字化:抵抗熵增标准化:降本增效
Ø统一思想Ø把不可见变成可见Ø可快速复制
Ø统一思维Ø把不可管变成可管Ø减少失误，全程可控
Ø统一看法Ø把不可控变成可控Ø降低用人标准
Ø统一视角Ø把模糊的变成清晰Ø提升效率
Ø……Ø……Ø……
企业文化手册（华为叫基本法）数字化平台（平台化）（标准化管理手册）企业运营管理手册
文化大纲行动大纲
风控制度
文化观念原则
权责管理流程行为结果
战略大纲战略商业模式组织业务流程
02
数字化战略的本质是
什么？
02信息化、智能化、数字化转型的三层境界
•数字化中台
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