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V)

这样的干部辞职吧

目录

与目标指向力一一让自己身背重负的人

⑥发现良策的能力一一困难！困难！摆脱困难！

♦组织能力——找到使部下“为难”的事情

♦传达能力——马上、细致地照顾到所有的地方

♦赋予积极性的能力不要让部下不完全燃烧

酚培育部属的能力一一有多大的毅力呢

与自我革新能力——能让自己成长的只有自己

♦干部检测表

目假相血由

怩自目身围曾境雨困的

对所有的干部来说，必须共同

具备的第一种能力是标指向力,

即奔向标的能力。

干部的三种状态

♦第•种干部，为每天的工作所迫，对工作感到力不从心。在自己

负责的部门，问题总是接二连三地出现，他疲于解决这些问题，

完全不能按照自己的方式工作。或者由于自己总是糊里糊涂的，

上司要求解决的问题层出不穷，为了解决这些问题他就已经忙得

不可开交。

♦第二种干部，虽能胜任工作，但没有•个要尽自己全力达成的主

动目标。从第三者的角