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企业招聘渠道研究的理论基础综述

目录

TOC\o1-3\h\u10502企业招聘渠道研究的理论基础综述 1

291731.1企业招聘渠道的定义及其类型 1

199571.1.1企业招聘渠道的定义 1

205371.1.2企业招聘渠道的类型 1

57801.2影响企业招聘渠道选择的因素 2

277111.1.1外部因素 2

1191.1.2内部因素 3

55881.3企业招聘相关理论 4

272921.3.1人岗匹配理论 4

196741.3.2职业锚理论 5

263191.3.3胜任力模型理论 5

1.1企业招聘渠道的定义及其类型

1.1.1企业招聘渠道的定义

招聘是企业人力资源管理的重要环节，是企业吸收人才的入口。员工招聘是指“企业为发展的需要，根据人力资源规划和工作分析中的数量与质量的要求，从组织内外吸收合适的人力资源的全过程”。招聘渠道是招聘行为的重要组成，它是以协助组织提升招聘效率为目的，建立在招聘方与应聘者之间的一种信息发布及沟通途径。招聘渠道具有双向性，是连接招聘主体与客体之间的一个重要通道，是招聘双方之前的信息沟通桥梁。招聘渠道在一定程度上代表人才来源，它是招聘的先决资源，直接影响招聘效果。渠道入口的人才数量与质量，决定了出口的人才数量与质量。利用招聘渠道吸引来足够的合适人才，是有效开展招聘工作的开始，否则，“巧妇难为无米之炊”，即使有再优秀的招聘团队、再完美的招聘计划、再先进的甄选手段，也无济于事。

1.1.2企业招聘渠道的类型

招聘渠道的分类有多种，以下是常见的几种。

（1）按照招聘人员来源方式划分：

最常见的分类方式是根据应聘人员来源的不同划分，分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指应聘人员来自于企业内部，包括内部提升、轮岗调岗、内部推荐等。外部招聘是指应聘人员来自于企业外部，包括内部招聘以外的其他渠道。

（2）按照招聘对象的身份性质划分：

根据应聘人员身份的不同（是否是高校应届毕业生）分成校园招聘和社会招聘。校园招聘主要面向对象是应届毕业生；而社会招聘，往往并没有专门指定对象，多指招聘有一定工作经验的社会人员的招聘方式。校园招聘中企业看重的是应聘者的潜力，包括名校背景、专业对口。社会招聘中企业看重的更多的是应聘者过去经历的价值，包括实际的工作经验、工作背景等。

（3）按照招聘技术对互联网技术的借助程度划分：

按照招聘中借助互联网的程度的不同分为线上招聘和线下招聘。线上招聘是利用互联网等虚拟媒介发布招聘信息，开展人才招聘的渠道，常见的有人才网站、网络猎头、社交网络招聘等。线下招聘，是相对线上招聘而言，指面对面的实体招聘方式，常见的如现场招聘会、人才市场、传统猎头等。实际中，线上、线下难以泾渭分明，许多公司往往通过线上发布信息宣传，然后开展“线下”现场招聘的形式。

1.2影响企业招聘渠道选择的因素

1.1.1外部因素

外部因素包括宏观环境、招聘技术的发展以及应聘者的群体偏好。

（1）宏观环境

经济基础决定上层建筑，宏观的政治经济环境影响着人们生活、工作的各个方面，当然也包括招聘渠道。计划经济时期，包分配是主要的招聘渠道，随着市场经济的发展，人才流动增加，各类招聘渠道如雨后春笋。人口红利时期，企业几乎不太在意招聘渠道，就可以招到足够的人才，随着人口红利的逐渐消推，企业需在招聘市场上下求索、利用各种招聘渠道各显神通。网络信息技术的发展推动网络招聘的产生，移动互联网科技的发展催生了各类招聘APP。

（2）招聘技术发展

随着社会经济的发展，招聘技术的也在不断的更新，使得招聘渠道从无到有、线下到线上、从PC端到移动端、从被动式招聘到主动式招聘，各类新型的招聘渠道也层出不穷。公司招聘也必须紧跟潮流、与时俱进：在网络招聘蓬勃发展时，招聘工作人员便不能固守现场招聘会；社交招聘应运而生，高端人才流向社交媒体，等待被挖掘，公司的招聘就不可能仅仅在传统网络招聘渠道中守株待兔，而是要主动出击，不断尝试、创新。

（3）应聘者的群体偏好

无论是线下招聘还是线下招聘，是传统招聘网站还是社交网络，是正式招聘渠道还是非正式招聘渠道，这些都只是手段，企业关注的是目标招聘对象在哪。应聘者的群体偏好决定了企业采用何种方式的招聘渠道。企业对目标招聘对象的特点进行分析，再结合各类招聘渠道的特点，进行相应搭配组合。如，技术牛人喜欢潜伏在各类技术贴吧、论坛，招聘工作者可以关注此处；招聘技术工人可以与职业技术学校合作；招聘管理培训生时可以去进行各大院校的校园招聘。

1.1.2内部因素

内部因素包括企业特点、企业的招聘规划、招聘工作者的偏好。

（1）企业特点

企业自身特点，如企业的性质、人员规模、行业特点、发展阶段等，