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2025年新版现代企业管理试题库及参考答案

一、单项选择题

1.现代企业管理的首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.以下哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

3.企业战略分为总体战略、业务战略和（）

A.职能战略

B.竞争战略

C.多元化战略

D.成本领先战略

4.目标管理的提出者是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.德鲁克

D.西蒙

5.人力资源管理的核心是（）

A.人员招聘

B.绩效管理

C.薪酬管理

D.员工培训

6.市场营销组合的“4P”理论不包括（）

A.产品

B.价格

C.促销

D.公共关系

7.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.以上都是

8.质量管理中，PDCA循环的“C”代表（）

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

9.企业创新的核心是（）

A.技术创新

B.管理创新

C.制度创新

D.文化创新

10.供应链管理的目标是（）

A.降低成本

B.提高效率

C.增强竞争力

D.以上都是

二、多项选择题

1.现代企业管理的基本原理包括（）

A.系统原理

B.人本原理

C.责任原理

D.效益原理

2.组织结构的类型有（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

3.企业战略的层次包括（）

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争战略

4.目标管理的特点有（）

A.以目标为中心

B.自我控制

C.强调成果

D.全员参与

5.人力资源管理的职能包括（）

A.人力资源规划

B.人员招聘与配置

C.绩效管理

D.薪酬福利管理

6.市场营销组合的要素有（）

A.产品

B.价格

C.渠道

D.促销

7.企业财务管理的内容包括（）

A.筹资管理

B.投资管理

C.利润分配管理

D.成本管理

8.质量管理的方法有（）

A.统计质量控制

B.全面质量管理

C.六西格玛管理

D.ISO9000系列标准

9.企业创新的类型有（）

A.技术创新

B.管理创新

C.制度创新

D.文化创新

10.供应链管理的主要内容包括（）

A.供应商管理

B.采购管理

C.生产管理

D.物流管理

三、判断题

1.计划职能是企业管理的首要职能，它决定了组织的发展方向和目标。（）

2.直线制组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业。（）

3.企业战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。（）

4.目标管理强调以自我控制为主，上级对下级的考核主要依据目标的完成情况。（）

5.人力资源管理就是简单的人员招聘和培训。（）

6.市场营销组合的“4P”理论是指产品、价格、渠道和促销。（）

7.企业财务管理的目标就是追求利润最大化。（）

8.质量管理中，PDCA循环是一个不断循环、不断提高的过程。（）

9.企业创新只包括技术创新。（）

10.供应链管理的目标是实现供应链的高效运作和成本最小化。（）

四、简答题

1.简述现代企业管理的基本职能。

现代企业管理具有计划、组织、领导和控制四大基本职能。

计划职能是对未来活动进行预先的谋划，包括确定目标、制定战略、安排进度以及分配资源等。它是管理的首要职能，为其他职能的实施提供了方向和依据。

组织职能是为了实现计划目标，对企业的各种资源进行合理的配置和安排，包括设计组织结构、明确职责分工、确定权力关系等，以确保企业各项活动能够有序进行。

领导职能是管理者通过影响和激励员工，引导他们为实现组织目标而努力工作。这包括沟通、激励、协调和决策等方面，以调动员工的积极性和主动性。

控制职能是对企业的各项活动进行监督和检查，及时发现偏差并采取措施加以纠正，以确保企业的活动按计划进行，实现预定的目标。

2.比较直线制和职能制组织结构的优缺点。

直线制组织结构的优点：

-结构简单，指挥统一，命令传递迅速，决策速度快。

-责任明确，每个职位的职责清晰，便于考核和管理。

-管理成本低，不需要设置过多的管理机构和人员。

缺点：

-对管理者的要求高，管理者需要具备全面的知识和技能，否则容易导致决策失误。

-缺乏横向沟通，各部门之间信息交流不畅，容易产生矛盾和冲突。

-组织的灵活性差，难以适应环境的变化。

职能制组织结构的优点：

-专业化程度高，每个职能部门都有专业的人