创业培训第二步PPT课件.pptxVIP

人生就是这样，你就是你想要成的那个人，你就是你决定成为的那个人--人的注意力很重要

贫穷不是注定的，而是你有没有改变贫穷的想法和行动。

01

02

男怕入错行，女怕嫁错郎

好的开头等于成功了一半

【十二五十大“任务”】

扩大内需

推进农业现代化

提高产业结构竞争力

促进区域协调发展

加快资源节约型环境友好型社会转变

科教兴国战略和人才强国战略

加强社会事业建设建立基本公共服务体系

推动文化大发展

完善社会主义市场经济体制

实施互利共赢开放战略

第二步为自己建立一个好的企业构思

、要学员知道一个好的企业想法是创业成功的起点

说出四种主要的企业类型；

一个好的企业想法是怎么产生的；

、验证自己的企业想法，使用SWOT方法；

将企业想法编制成创业计划书。

【教学目的】本步结束时，学员能够；

1

讲述企业的类型和搜索市场的机会；

2

启发学员讨论市场机会（和企业机会）；

4

分组讨论企业构思的可行性

3

每个学员结合本地的情况和自己的实际能力确定企业想法。即自己创业项目。

【教学方法】

一、创业的想法

创业之前，你要对你未来的企业有一个明确的想法。

1

成功的创业想法既要能满足顾客的需求，给顾客带来某种利益或者价值，又要让企业能够多盈利。

2

01

03

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04

销售的产品/服务

顾客是谁

如何销售

满足顾客哪些需要

好的企业想法应当包括：

STEP01

STEP02

创业不是一件容易的事，需要做大量的工作并制定大量的计划。

所有好的企业都始于一个经过深思熟虑的好的创业想法。

小帮手

一个好的创业想法永远是企业成功的基础。

努力去寻找适合于你的创业想法，值得你投入时间、精力、金钱等等！

思维导图

01

任选一个感兴趣的东西

02

生产制造或养殖种植

03

销售

04

服务

05

副产品

销售线

制造线

种植棉花

丝网印刷

服装生产

纺织棉线

染料生产

服装设计

图案设计

副产品线

用丝网印刷设备制作广告

棉籽油生产

绵纸

棉籽制作饲料

碎棉花填充枕头

棉花采摘

服务线

洗衣服务

维修保养丝网印刷设备

维修保养农机设备

清洁工厂

为工厂提供维护保养服务

出售服装的商店

在集市上出售

将服装供应给学校和公司

出售丝网印刷设备

棉花产品贸易

销售工厂设备

销售农机设备

当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目十分困难。因为可能想法太多，让你觉得无从下手，为此，你首先要了解各类企业的特点。

邱宝善啤酒烤鸭

思路决定出路

01

企业的经营类型

02

企业成功的要素

03

微小企业创办“三要”原则

04

二、企业的特点

1、企业的经营类型

贸易类（买卖，零售业，批发业）；

制造类（原材料新产品）；

农、林、牧、渔类企业

服务类（特定的服务或劳务）；

你喜欢创办哪类企业？

你擅长动手的工作，还是更喜欢与人交谈的工作？

你喜欢户外工作，还是喜欢坐在办公室里工作？

你愿意和很多人一起工作，还是更喜欢自己工作？

你在哪一种企业类型中经验最丰富或技能最多？

要使企业成功，你必须对企业的各个方面进行分析，以求在每个方面你所提供的产品或服务都是最好的。

01

不同企业有不同特点，要考虑其成功要素：

02

2、各类企业的特点

请大家将书翻到P12页

小组讨论各类企业的成功要素，理解它们对企业经营的影响。

贸易类企业的要求

地段和外观好

销售方法好

商品范围宽

商品价格合理

库存可靠

尊重顾客

制造装配类企业要求

有效地组织生产

厂房布局合理

原料供应有效

生产效率高

产品质量好

浪费现象少

服务类企业的要求

服务及时

服务质量好

地点合适

顾客满意

对顾客诚实

服务收费合理

售后服务可靠

农林、牧、渔类企业要求

有效利用土地和资源

不过度使用地力和水资源

出售新鲜产品

降低种植、养殖成本

恢复草场、森林植被

向市场运输产品

保护土地和水资源

小帮手

无论什么企业都要做到：

真诚服务顾客，真诚关爱你的员工，市场就会对你倍加关爱。

创业故事（四）

志向大起步稳

黄亮和李燕是如何做到规划未来的企业的？

我的未来企业各个环节和要素又该如何规划呢？

微小企业创办原则：

志向要大

计算要精

规模要小

准备要充分

小结

创业选项最重要，一定要慎重！

选项时考虑选择自己熟悉的企业去做，并且要了解所选择的企业的成功要素，力求所提供的产品或服务能更好的满足顾客的需求。

休息！

休息

“三百六十行，行行出状元”

我国第三产业发展空间广阔；

传统产业(如农业、制造业)不是没有生存发展空间；

行业的生命周期分析，选准进入时机；

按经营特点细化企业构思范围，集中思路。

高科技、高门槛、高投入、高产出，也是高风险；

企业构思所属产业趋势和行业前景的初判评估

根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），三次产业划分范围如下：

第一产业是指农、